第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页群峰智能机械股份公司年度考核评优管理体系为改善群峰在年终考评中不再出现这两年类似的无数据可依、评判数据和标准不明的第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页情况，建议群峰公司在日常的管理中必须要建立“以绩效为导向”的管理模式，为年度评优提供公正、公平、公开的依据，最终的目的是降低企业的运作成本，提高各环节工作效率，增加企业利润率。实施年度考核评定必须在年初就确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本。一、公司部门绩效关键指标分解及其评优体系的设计思路1、公司部门绩效关键指标分解2、年度评优体系设计思路1）、年度评优体系设计思路分解及时间节点年度评优体系设计思路步骤具体表现时间完成节点责任人1、确定考核评优指标1）、制定各部门的职能明细表2）、确定各岗位的主要职责及工作目标3）、根据工作目标制定量化的工作完成指标。2月10日——3月底各部门负责人2、评优考核的日常管控1)、通过收集工作结果的数据；与下属员工进行工作结果的面谈；2）、制订下属员工提高工作效果的改进计划；3）、发掘员工的培训需求和制订培训计划4月1日——6月底各部门、各班组负责人以及人力资源部3、年度考评结果的运用将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。年底人力资源部、年度考评委员会第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页2）、年度评优考评体系的主要工具A、设定关键绩效指标（KPI）法设定关键绩效指标（KPI）法是指确定各部门的主要考核指标。以下例举几个关键性部门和部分工作岗位的绩效考核指标[1].生产部员工绩效考核标准部门：生产部车间：负责人时间：201年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划完成情况2.质量、数量要求3.生产过程控制4.设备维护5.消耗指标6.安全生产7.文件资料管理8.事故处理9.员工培训10.现场管理定性（30分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度本周本班组考核评分本周总分姓名定量考核定性考核总分班长评价:签字:生产负责人评价:签字:班长：部门负责人：人力资源部负责人：第4页共20页第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页[2].生产部负责人绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：201年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.安全生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8.ISO9000执行情况定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：第5页共20页第4页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共20页[3].财务部绩效考核指标体系部门：财务部负责人：时间：201年月日考核要点测评要求测评对象测评得分评价原因1财务计划、报告和评估。《销售计划》、《成本计划》、《费用计划》、《利润计划》、《投资计划》、《月度、年度财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表等）》、《项目评估》，《重大投资评估》，《预算执行分析》，《成本、费用、利润等财务分析和评估》2资金运作计划能够覆盖了产销计划的时间跨度，至少每月回顾一次，并在发生变化时进行修订。《资金计划编制的相关文件》、《月资金计划》、《周资金计划》的修订记录3支持各项业务活动的财务计划要统一于公司的财...
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