工程建设项目内部控制制度思考摘要。企业的现代化管理中，内部控制制度是重要的组成部分。建设项目的内部控制有其特殊性和复杂性，我国经济正从高速增长进入到高质量化发展过程中，工程建设项目内控制度在企业经营管理的重要性被提到一个更高的程度。随着我国基础建设的迅猛发展，针对工程建设项目普遍存在的投资行为不规范、成本管控失效、违法违纪现象多的问题，加强规范其内部控制制度的建设显得尤为重要。本文将围绕工程建设项目内控的意义、作用、存在问题及对策展开探讨，让内部控制在工程项目建设中发挥其应有的作用。关键词：工程建设项目；内部控制；问题及对策一、工程建设项目内部控制的意义和作用企业内控制度主要是指企业为了能够实现生产经营目标，为防范和化解经营风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在生产经营活动中的自我调节和自我制约的内在机制。工程建设是企业经济业务中的主要组成部分，健全工程建设项目的内部控制制度，具有十分重要的意义。（一）保证会计信息的真实性和准确性内部控制强化了不相容职务分离制度。内部控制在形式上表现为一套相互监督、相互制约、相互制衡、彼此联结的方法、措施和程序。不相容职务岗位相互分离，是内部控制有效性保障的首要措施和手段。科学界定和设置职务岗位，明确不相容职务岗位相分离，将有效地保证经营管理合法、资产安全、信息真实完整、经营效率提高和发展目标实现。（二）有效地防范企业经营风险企业对自身风险点详实的掌控，是建立完善内控制度的基础。在企业的生产经营活动中，为实现企业的发展目标，就必须对企业经营过程中各类风险进行有效的预防和控制。内控制度通过对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险有效地进行规避，内控制度是企业风险防范的一种科学有效的方法。（三）维护企业资产的完整，确保企业资产安全工程建设项目内部控制制度健全以及有效执行，从制度上对企业工程建第1页共5页设中物资的采购、计量、验收等各个环节的风险点进行掌控，使企业各种资源在流通运行中得到有效保护，从而确保减少企业财产物资的流失和不必要的损毁。（四）促进企业的有效经营工程项目内部控制制度与项目的运行管理紧密结合，通过具体政策、制度和程序，渗透于企业经营活动的各个方面，有效的内控制度对经营活动和管理的各个环节都有相匹配的监督约束，为企业实现经营目标，贯彻企业的经营方针，起到保驾护航的作用。二、工程建设项目内部控制存在问题（一）企业工程建设项目管理内部控制制度不完备。根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，企业应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并贯彻执行。工程建设项目内部控制制度的建设及有效运行，要求企业内部的管理制度健全，内部控制环境良好。但从目前情况看，企业的管理制度普遍不健全，制度建设停留在宏观范畴，没有与企业的实际业务紧密结合。企业内部控制环境也相对薄弱。工作人员的职业操守、岗位责任心，管理层对内控制度建设的认可程度是内部控制环境的重要影响因素。而目前基层建设单位人员职业操守不高、法律意识淡薄，管理层的人为操作和对内控制度在管理中的重要性的轻视导致内控执行力下降。在工程建设项目管理过程中，日常操作随意性大导致监管机制失效。（二）企业建设工程项目内部控制流于形式。（1）企业对建立内部控制制度的重要性认识不够，导致建设工程项目管理内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理，比如项目的建设管理机构本身就不健全，人员配置临时化；（2）虽然建起了完善的内部控制制度，但流于形式，更多的是将制度上墙，没有深入到实际操作中；（3）内控制度执行比较困难，主要是由于工作人员的法制观念淡漠，习惯于按经验和传统办事，没有紧跟形势；（4）内部控制设计不遵循整体性原则，整体性原则要求设计的内控制度要贯穿于项目建设的整个过程，渗透到各个环节，涉及每个部门和各级人员。但在实际的工程项目管理内部控制度中缺乏整体意识，有管理漏洞。第2页共5页（三）预算编制中全面预算观念淡薄。预算控制是指对建设项目的概预算的编制、审...
