一通三防例会等四项制度一、为了及时掌握矿井“一通三防”工作开展情况，研究解决“一通三防”中存在的问题，不断提高公司“一通三防”管理水平，防止“一通三防”事故发生，公司制定“一通三防”例会制度。二、公司每月由总工程师负责组织召开一次“一通三防”例会，会议由公司总工程师主持。三、“一通三防”例会参加人员及单位。总经理、生产副总经理、安全副总经理、机电副总经理、副总工程师、通风防突部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、机电运输部经理、调度主任、通风区区长、抽放队队长参加。四、“一通三防”例会内容：1、学习贯彻上级安全管理文件；2、贯彻落实集团公司“一通三防”例会安排的各项工作；3、听取、研究有关通风管理、防治瓦斯、防治突出、防尘管理、防灭火管理、安全监控系统管理、放炮管理、安全技措工程、岗位培训等方面的工作及存在的问题；4、安排下月“一通三防”工作计划；5、解决“一通三防”方面的人力、财力、物力问题。五、每次会议要形成会议纪要，重大问题，提交集团公司总经理办公会或安全办公会研究解决。六、“一通三防”例会提出的问题及隐患，按照五定原则由各分管部室及区队落实解决。龙山煤业公司二〇一〇年一月一日报表审阅制度一、通风区指定具有一定本业务技术水平的人员编制、上报、回收通风调度瓦斯日报表，并永久保存。二、在瓦斯报表记录中筛选当天各地点最大的瓦斯、二氧化碳浓度、空气温度、通风调度记录中较为严重的“一通三防”问题，编入通风调度瓦斯日报。三、通风调度日报表，每天必须由通风区长审核签字后及第1页共27页时报送矿长、矿总工程师及有关科室，由矿长、矿总工程师签阅后的报表及时返回通风区。通风区必须立即落实矿长、矿总工程师的审批意见。四、矿井通风月报表由工程技术人员编制，报通风区技术副队长、通风区长、矿总工程师、矿长审阅签字，于下月5日前报集团公司、永煤集团公司生产部。五、公司要及时审阅矿井通风瓦斯报表，掌握矿井通风技术数据，发现异常应立即向有关领导汇报，并根据领导指示落实解决问题。属重大“一通三防”问题的，由公司领导及时向上级领导汇报。龙山煤业公司二〇一〇年一月一日“一通三防”事故隐患排查制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时有效的消除矿井“一通三防”事故隐患，防止事故发生，建立“一通三防”事故隐患排查制度。一、总经理对矿井“一通三防”事故隐患排查全面负责；公司总工程师对总经理负责，负责组织“一通三防”事故隐患排查；通风区负责实施“一通三防”事故隐患排查。二、矿井“一通三防”事故隐患，系指矿井通风技术管理、通风系统、通风设施、监测监控系统、瓦斯管理、防突管理、瓦斯抽放、防灭火等方面所存在的可能导致“一通三防”事故的隐患。1、按事故隐患的严重程度及解决难易分为a、b、c、三级：a级：难度大，矿解决不了，需由集团公司解决的隐患。b级：难度较大，通风部门解决不了，需由公司解决的隐患。c：由通风部门解决的隐患。2、按事故隐患的种类分为。通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮五类。三、每月由总工程师组织一次全矿井“一通三防”隐患排查。四、“一通三防”隐患排查参加部门有。通风防突部、生产技术部、安全监察部、通风区、抽放队。第2页共27页五、“一通三防”隐患登记。建立一通三防隐患登记薄，对每次查出的一通三防隐患进行登记，记清隐患内容、整改措施和整改责任人，要求的整改完成时间。六、一通三防重大隐患认定有下列事故隐患和行为的，应当认定为重大隐患。1、矿井、采区风量不足、主要进回风巷道和采掘工作面风速严重超限、超通风能力生产的；违反《煤矿安全规程》规定，采区内采掘头面过度集中生产的。2、瓦斯涌出超限作业。瓦斯检查员配备数量不足的；井下工作地点及风流中的瓦斯涌出浓度超过《煤矿安全规程》规定、在影响范围内存在作业现象的。3、没有严格按照《防治煤与瓦斯突出细则》规定落实“四位一体”综合防突措施的；发生过煤与瓦斯突出动力现象而没有进行煤与瓦斯突出危险性鉴定和审批的；严重突出煤层现有技术措施难以有效防治突出事故而又未经专家论证完善措施的。4、矿井开拓...
