三鹿集团中高层管理人员绩效考核指标库北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月前言本绩效考核指标库配合三鹿集团中高层管理人员年薪制绩效考核使用。在考核周期开始时，从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。定性考核指标根据以下标准进行打分。1．超出目标（120~101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。2．达到目标（100~90分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。3．接近目标（89-70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。4．远低于目标（69-0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误目录第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库1.1总裁注：完成率=实际完成值/计划目标值序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额同上财务管理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润÷销售收入）×100%，同上财务管理部4税前利润总额同上财务管理部5净利润同上财务管理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）—1同上财务管理部7销售收入同上财务管理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）—1同上财务管理部9销售量同上财务管理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量—1同上财务管理部11投资回报率投资收益÷投资额同上财务管理部12销售费用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；财务管理部一三市场费用同上财务管理部14管理费用同上财务管理部一五人员成本占总收入比例人员成本÷总收入同上财务管理部16人员成本占总成本比例人员成本÷总成本同上财务管理部17市场份额（分品牌/分产品市场占有率）根据具体实际定义同第一条第三方调查公司一八品牌认知度同上第三方调查公司19品牌忠诚度同上第三方调查公司20新产品上市数量同上技术中心/事业部21新产品销售量同上技术中心/事业部22产品质量合格率同上质量监管部/事业部23产销平衡率生产量÷销售量在目标范围内，得100分在目标范围外，得0分经营管理部/各事业部24员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十二条人力资源部第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页1.2经营副总裁注：完成率=实际完成值/计划目标值序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额同上财务管理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润÷销售收入）×100%，同上财务管理部4税前利润总额同上财务管理部5净利润同上财务管理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）—1同上财务管理部7销售收入同上财务管理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）—1同上财务管理部9销售量同上财务管理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量—1同上财务管理部11市场费用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；财务管理部12销售费用同上财务管理部一三所管部门费用同上财务管理部14品牌推广费用同上财务...
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