第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页战略性企业人力资源管理课件(2天)主讲人：薛宪明（研究员）人力资源管理职业专家薛宪明简历现任清华大学签约教授、曾任美国西北理工大学、中山大学\美国森坦那瑞大学客座教授，江苏新经营战略研究院特聘研究员，山东鲁电集团虚拟总裁、中国人力资源管理协会（HRPA）会员。曾任外资公司人力资源总监、《前沿讲座》电视讲师。2007年7月受日本田岛集团的邀请，到东京、大阪进行学术论坛与交流，并考察TOYOTA、TAJIMA、MAZUNO、Japana等十几家世界著名品牌公司。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习人力资源管理。具有较高的理论基础与实战经验。近几年，为国务院国资委、青岛人事局、济南教育局、武汉烽火科技集团、美国美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有限公司、中国钢铁工贸集团\香港伟易达、西安杨森国内外几百家企事业单位做过诊断、咨询与培训。被MBA学员称为：国内最具实力的人力资源管理客座教授。第一章:人力资源管理的核心概念与理念战略性人力资源管理的理解当前中国企业存在的几大突出问题人力资源的三个核心概念人力资源管理的三个基本原则人力资源开发管理系统三大支柱人力资源管理的四大机制（一）、战略性人力资源管理的理解（1）企业战略的理解（方向/长期目标/中期目标/短期目标/落地计划/赢利模式/组织建设/运营管控体系/风险管理）（2）企业导向与人力资源战略性管理建设要求(企业导向按生产型分类;按管理型分类)（3）以企业经营战略为主题,进行人力资源规划,努力做到企业的精益化管理.（4）人力资源的前瞻性（关键岗位人力资源的储备）（5）做到三只眼睛规划人力资源:一只眼睛看内部；一只眼睛看外部；一只眼睛看政府导向。(6)企业几种典型的人力资源管理方式介绍:•人管人的基础是关系与感情；（每个人的个性特征不一样）•事管人的基础是完成与否；（每个人对事的理解不一样）•制度管人的基础是对与错；（无目标，对错无意义）•目标管人的基础是结果。（方向与标准兼并，真相大白）管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论并不是有了工作才有目标，相反，只有有了目标才能够确定每个人的工作。管理者工作的基本点就是完成任务已实现企业目标，规划、指导与控制被管理者的行为的应该是绩效目标而不是他的老板。（二）、当前中国企业存在的几大突出问题（1）多数企业无总经理指挥下的运营，导致企业无法实现经营目标。(企业规模与老板的脚色)（2）老板思想力制约了企业的进一步持续发展。（3）空降兵与子弟兵融合不到一起（4）家族企业很难突破发展瓶颈第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页（5）企业不同发展阶段与不同素质模型管理团队的建设（三）、人力资源的三个核心概念人力资源人力资源管理人力资源战略管理人力资源之概念人力资源的特性：增值性可合作性不稳定性可激活性差异性人力资源管理的涵义？？？？？人力管理所解决的核心问题。龟兔赛跑、三个和尚有水喝、自动自发。人力资源的战略规划管理含义以公司发展战略为依据，制定实现其战略的人力资源规划，使人力资源得到合理充分利用的过程，就叫人力资源的战略管理。(战略规划管理者与战术落地管理者的关系)（四）、人力资源的三个基本原则不懂得不做不考核不做不激励不做（五）、人力资源开发管理系统三大支柱（1）、肌肉系统--制度：制度就是管理过程中的执行、奖惩标准、方法的依据；科学化、系统化的制度设计，建立理性权威,制度才为企业挣钱(制度公平性的体现：分苹果、英国船主运犯人的故事、二次大战中期美国空军与降落伞制造商之间的真实故事99.99%）（2）、骨骼系统--组织机构：实现企业的组织，主要包括运营架构及架构岗位上的合适的人力资源。（3）、神经系统--流程：视正确做事的路径，包括管控流程及作业流程。打通人力资源业务流程与企业其它核心流程的关系,可降低人力资源的档次,从而降低人力成本。（六）、人力资源管理四大机制第二章:人...
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