管理部门工作责任制度企业管理部门负责人（单位副职）工作责任制度（一）职务1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长远规划和年度企业管理目标，，不断提高企业管理水平。2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。7.负责组织对企业技术更新和技能改造。8.负责企业技术的统一管理和业务技术指导。9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作。10.根据厂长管理目标和要求，负责本落实工作。11.负责完成厂部临时交办的各项工作。（二）职权1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。2.有权确定现代化管理手段的推广试点工作。3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈1会。4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。6.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。第1页共2页8.其他有关事项（三）职责1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。3.对管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。4.对企业管理协会未按计划完成负责。5.对每年未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。6.对目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。第2页共2页
