质量月评比及奖罚制度质量管理及奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。3.2项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。3.3财务科设立奖罚账户。4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。4.2.2各项目部所施工的分项工程的优良率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.3奖罚办法：4.3.1根据设计图纸及要求以及施工规范进行考察。4.3.1.1任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。4.3.1.2本项目职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质检科，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。4.3.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。4.3.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质检科可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质检科负责。第1页共2页4.4对专兼职质检人员的考核：4.4.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。4.4.2考核以施工质量问题或缺陷，在整改（有记录）前被其它人员（非专兼职质检人员）发现并反馈到质检科的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。4.4.4由质检科质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。4.4.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质检科主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。4.4.6经考核项目部质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5对专兼职计量人员的考核：4.5.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。4.5.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.5.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。4.5.4对不服从施工、质检人员管理的除进行处罚外，情节严重的予以辞退。奖优罚劣及时兑现，奖励额度最高1000元，处罚额度为奖励额度的3倍。4.6考核分工：4.6.1项目部质检员负责作业队的考核，质检科负责审核，项目部质检员由质检科专业人员考核，质检科长审核。4.6.2对质量奖的考核由工程部或财务部核发。江南水利水电工程公司南水北调2010年4月6日第2页共2页
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