工地试验室规章制度(制作上墙)试验室质量方针公正、规范、诚信、高效试验室质量目标持续保持质量体系的有效运行，力争报告差错率小于1%，客户满意率为90%，测量设备完好率90%。试验室工作目标为切实总监办公中心试验室内部管理，提高整体运作质量和效益，确保年度目标的实现，中心试验室工作目标如下：1、主持试验人员政治、业务学习，全面熟悉合同文件、规范、图纸。2、提高办事效率，加强对试验人员的管理及调配使用，确保试验工程的监理覆盖率达100%，关键试验旁站到位率100%，及时报告并安排好人员休假或待岗。3、试验工程师及时、准确地签发各种监理文件、资料，确保正确率100%。4、认真贯彻业主、总监办、公司中心试验室关于试验工程监理方面的指示、指令，并确保落实到位率100%。5、及时、准确地做好检测工作，抽检频率达到或超过业主要求频率，确保一次抽检合格率达95%，业主抽检合格率达90%以上。6、已完成主要分项工程评定达95分以上，次要分项工程达90分以上，所监理工程不发生责任质量问题。7、及时整理试验报告、登记台帐及归档，确保其完成率达100%。8、在现场控制中与总监办进行工作协调，密切配合，遇事不推诿、扯皮。9、按有关规定，全面落实岗位责任制和目标考核、奖惩制度，不发生缺岗、漏岗、盲签和监理失职、渎职等现象。10、认真遵守各项规章制度和廉政建设的规定，不发生违纪、违法现象和安全事故。总监办中心试验室主任的职责和权力第1页共16页1.在公司中心试验室领导下开展工作，接受公司中心试验室的管理，业务指导，工作考评，按公司中心试验室的要求及时汇报工地试验室的工作动态;2.负责总监办中心试验室的筹建，开展检测工作;3.建立满足工程现场控制要求的试验室组织机构，审核试验人员的资质，业务能力，组织试验人员业务培训，总监办中心试验室技术负责人对试验人员进行技术指导;4.根据工程实际情况，从公司中心试验室借用相应的试验设备。建立仪器档案，对设备进行计量标定，负责养护维修，指定专门人员进行管理，闲置时及时归还；5.负责总监办中心试验室的设施和环境满足要求；6.组织总监办中心试验室的作业指导书、技术程序的编写、审核、批准工作；7.消耗品的统计、购买申请、使用等管理工作；8.建立样品的交接和登记手续，制定样品的流转程序，监督样品的使用和保管；9.负责总监办中心试验室的检测活动的控制和检测能力的维护；10.负责总监办中心试验室的原始记录和检测报告的正确记录、数据处理、报告出具、资料存档、意见反馈工作；11.对质量投诉的及时处理；12.按公司中心试验室要求开展内部质量保证体系执行工作，接受公司中心试验室的管理体系的审核；13.有权抵制有违公正性、准确性、诚实性的任何外部干预。技术责任人的职责和权力1、在主任的领导下，全面负责各室技术工作。2、提出质量体系中技术配置要求，制定技术活动的计划，对人员进行技术培训。3、确立技术活动的方法和路线，制定或修订检验技术文件，拟签检验技术合同，协调检验中的技术问题。4、组织开展检验活动过程和监督与控制，对违反技术操作规定的活动进行干预。5、受权签发检验报告和解释检验结果，参与检验事故的调第2页共16页查和分析。6、参加管理层管理会议和管量评审，对各室的全部技术活动的正确性和有效性负责。质量责任人的职责和权力1、在主任的领导下，负责各室质量体系运行并组织实施，协助主任管理好各室的日常工作。2、制定质量活动计划，协助组织编写和修订质量体系文件，开展质量手册的宣贯，维护质量体系文件的现行有效和维护质量体系的有效运行。3、协调、处理解决检验业务活动中所遇到的问题，处理检验申诉。4、组织实施质量体系的内审，参加管理层管理会议和管理评审。5、对各室背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，并对各室的质量管理及其质量体系的有效性负责。试验工程师岗位职责1、按照各种进场材料和各工艺的抽样试验最低频率规定，建立原材料质量检验管理制度并督促检查承包人的执行情况。2、承担所监理标段全部验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等工作。按照有关规定进行平行试验。监督检查、旁站承包人...
