一、岗位综述：产品五部是海外潜在项目开发（技术工程支持）经理，负责：1）海外潜在项目（未获得合同）客户的技术工程咨询。2）海外潜在项目的技术可行性评审。3）审阅海外潜在项目的成本核算。4）对已获海外项目开发的技术支持。5）部门的日常管理；6）部门的年度规划；7）接受上级主管的临时任务；8）标准化工作；9）人员的培养、储备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、海外潜在项目（未获得合同）客户的技术工程咨询1、在全球同步开发阶段，支海外业务人员，阐明我们的技术能力，产品工艺。2、回复海外客户的各种工程技术，质量能力的咨询。及时1、海外客户满意我们的咨询。2、海外业务人员满意我的支持3、项目合同数。4、项目合同金额。1、我司产品的工艺能力2、质量体系TS16949或QS9000。B1、工程语言（图纸）2、英语听说读写3、OFFICE软件，CAD软件。BCC2、海外潜在项目的技术可行性评审1、审阅项目的技术工程的可行性，交期的可行性，初步投资的可行性。及时1、作出合理的项目可行性分析。1、我司产品的工艺技术能力，质量能力，达成能力。B1、机械加工及制造B3、海外潜在项目的成本核算1、审阅产品的成本分析设定1、成本分析（报价）准确度（与实际项目成本比较）。2、报价数。1、产品的制造加工流程B1、生产成本分析A4）对已获海外项目开发的技术支持。1、支持项目工程师（英语能力不足OR经验不足）根据客户的要求实施APQP，PPAP策划设定1、支持项目数1、全球采购APQP，PPAP流程B1、APQP，PPAP程序。2、FMEA，MSA，SPC工具，BB5、部门的日常管理1、根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标随时1、工作计划便于执行、目标明确1、公司的年度经营目标。B1、工作计划展开；B2、部门的行政管理。3、执行公司的审批流程。4、日常工作安排2、依照公司的管理部门的各项规章制度的执行3、及时、合理4、及时、合理2、熟悉公司的各项规章制度3、PDM、OA系统6、部门的年度规划1、根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标设定主管满意1、会将目标展开成行动计划B7、接受上级主管的临时任务1、接受临时任务随时主管满意8、标准化工作1、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行计划正确有效，主管满意。1.公司质量体系B1、熟悉APQP的质量工具B9、人员培养、储备1、人员培养2、人员储备计划1、培养新员工顺利转型、适应工作2、根据年度计划、及时储备人员三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1可行性评估；2.成本分析c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.设计可行性评估，3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.客户的要求c工装部门人员滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治内会议、面谈、电话、E-Mail1.加工制造的可行性及模具费用。a具部、专用机部采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.材料，零配件的采购成本。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.质量体系，质量控制能力，样品质量，MSA，检具检测，试验a经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目成本预算和监控；2.项目费用报销；7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.材料性能，成本单价b物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装.物流要求b海外客户技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.海外客户的技术工程咨询，相关交流沟通，传递双方的信息及要求c文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.外来图纸、标准评审，.资料查询和借阅；b供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；b五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—52小时.2...
VIP
