材料一库卷板装车线工程施工组织设计方案审批人：审核人：编制人：承德博冠实业集团有限公司2011年5月25日目录一、工程概况二、工程量三、编制依据四、施工部署五、电气设备安装、调试工程质量保证措施七、安全生产、文明施工八、工程进度九、技术组织措施十、雨季施工方案十一、设备和材料管理十二、设备和材料防护措施十三、施工机具一、工程概况：1、工程名称：材料一库卷板装车线工程2、建设地点：项目现场3、招标范围、工期和质量要求（1）招标范围：第一标段：更换变压器、场地照明、新接站台库照明等电气施工第二标段：1）、耐火库小桥加固2）、50/10t门式起重机基础施工及轨道安装（2）工期：6月22日前完成施工二、工程量：1、物流管控中心材料一库卷板装车线项目平面布置图Z1147-1拆除量：①16#库房248.5平方米西墙东移3.823米，材料全部利旧②8#库房2160平方米材料能利用的保护性拆除③17#库房2052平方米拆除墙、门等材料全部利旧，封闭18#库东墙2、物流管控中心材料一库卷板装车线项目电气施工图D1382-1将原总库变压器630KVA更换成1250KVA，更换跌落式熔断器，新增一台户外动力配电柜，安装在原有配电柜旁，该配电柜主要为二台新增50吨龙门吊供电，龙门吊采用中间供电方式，卷缆机卷缆。正常不带电的金属构件要求接地，接地装置可利用原有。站台库西侧新接100米厂房照明灯具等。三、编制依据：本施工方案是在各种施工条件具备的情况下拟定的，在施工中要与设计单位、施工管理单位、监理及建设单位相互联系，以确保工程保质保量如期完工。2、施工原则：(1)、坚持安全第一的原则，坚决执行有关施工技术要求的规定，在确保安全的前提下，保证质量，力争加快工程进度。(2)、在施工时严格按设计图纸和文件的要求进行，按皮带机电气安装的技术要求施工及验收，施工顺序本着先主后次的原则，一面组织领取材料、机具及人员进场，一面组织人员熟悉施工情况和基本概况，待设备到货后开始安装，不误工期。(3)、工程所需的材料、配件、器具和设备必须具有质量合格证明书、规格型号及性能应符合国家标准和设计要求，对所有材料、设备、配件进场物资等都要进行验收，首先应看外观，包装是否完好，表面无划痕及外力冲击破损等。四、施工部署1、项目经理部的建立与职能根据本工程的施工特点，施工内容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我公司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调工作，服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。1.1项目经理部的组织机构：组织机构图1.2管理人员职责：1.2.1项目经理职责：A、贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定的责任。B、负责项目组织机构的建立和人员安排，确定项目人员职责范围。C、全面组织施工，组织实施项目施工组织设计与质量计划，保证质量体系的有效运行。D、负责项目资源的组织，配备和处置。E、批准内部文件和对业主的重要文件。F、组织竣工验收、交付。G、其他事项的处理。1.2.2技术负责人职责：A、组织编制并批准项目质量计划。B、组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。C、负责施工技术、质量、进度、安全管理。D、负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。E、负责项目的技术培训。1.2.3各专业工程师或施工员职责：项目经理技术、专业技术负责人特殊工种电气工程师计划管理质量管理安全管理材料管理焊工班力工班起重班电工班A、编制施工分类作业指导书、试验检验方案。B、落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性的核实。C、认真编制工程进度网络计划，保证与总包方的计划的一致性。D、参加图纸会审，并提出意见，主持本专业的安全、技术交底并指导，督促实施。E、主持重要工序的控制。F、组织分项、分部工程的质量检查。G、合理设置施工流程并安排协调本专业...
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