更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料对增值业务拓展的一点思考一：目前增值业务拓展存在的不足目前新业务部数字电视增值业务的拓展，还主要是在两类模式：一类是互联网业务向手机屏幕和电视屏幕上渗透，典型的如彩票业务、银行业务、社交类应用、网游业务、电视资讯杂志等，这类模式的业务希望能够拓展家庭电视用户群体，最终业务表现就如同现在的手机业务一样百花齐放，业务与业务之间并无太大联系;另一类是基于传统的电视服务向互联网和手机渗透，例如位移电视、广电的网络电视服务等。目前看来这两类模式的拓展效果目前都不理想。前一类模式，不仅受限于数字电视双向用户的数量和用户习惯的培养，而且还涉及到机顶盒的性能、电视屏幕的显示效果、数字电视增值业务的标准化缺失、广电传统的分割的运营体制和思维、产业链缺失等问题，导致无法满足互联网业务发展的产业及规模要求。例如，电视购物商城之类的业务涉及到商品种类的实时更新、货物上架下架及数量的同步、支付、配送、售后维修、客服、推广等，这需要运营商和SP之间的长期磨合和用户习惯的培养。因此，在摸索阶段，数字电视增值业务市场对SP的资金和运营能力都有着较高要求。以至于许多和我们合作的SP合作商处于业务拓展不够，资金紧张的状况。至于传统电视服务通过互联网提供网络订阅服务和手机电视业务，则更多是频道本身的增值运营。另一方面，简单的棋牌类游戏和具备博彩性质的猜谜中奖类业务（体彩、股票）吸引了较多电视用户参与，但这些数字电视的增值业务目前还没有真正体现出数字电视本身的竞争力，很容易被网络电视内置的网络游戏和类似业务替代。二：重点业务形态随着全省双向改造的进程，我们部门应该大力加强一下几方面的增值业务拓展：第一视音频服务：影像个人空间、视频聊天、视频会议、视频监控；第二休闲娱乐类：互动游戏、电视彩票、电视精彩、电视投票；第三类财经信息服务：股票行情查询、在线股票交易、财经信息查询；第四金融服务：比如家付通，家居银行；第五生活类信息服务：消费费用查询、停水停电通知、交通信息查询、旅游信息查询、购物商城。三：重点开发业务思路搭建家庭娱乐平台我们应该尽早搭建一个家庭娱乐平台。这是一个娱乐化的时代，我们要让用户能做到足不出户就可以享受尽可能多的娱乐需求（比如游戏/家庭视频/家庭像册/可视通讯等），这就要求我们开发新的领域，做到别的网络提供商难以作到的事情。电视屏幕虽然现在已经不再是青年人的第一媒体，但是电视节目永远都是家里面的娱乐和娱乐中心，所以我们占领了电视节目就掌握了未来住在家庭里的一个钥匙，这是对有线电视平台一个最重要的意义。业务尽可能贴近用户需求用户现在渴望互动，用户渴望社区网，也渴望草根化，只有发展互动了，社区化了，草根化的增值业务才能帮助有线电视平台占据一定的定位。增值业务以接入的宽带通过一些捆绑给用户提供更好的体验。再往后一点广播网下一个任务把有线电视和未来数字家庭的结合。然后我们要满足用户日常生活方面的便利需求，尽可能多的解决生活中的很多实际问题。最后要满足用户的互动需求，让广大用户可以表达自己的信息，可以与其他的用户通过有线网络进行密切联系。现在很多公司研发了最新的增值业务技术，如以数字电视服务为基础，全面实现智能家庭和智能城市的物联网业务，包括家庭安防、家庭医疗健康保健、楼宇自动节能等技术就很有发展前景。尽可能贴近市场一项业务的推出，没有大规模的用户参与，就没有任何生命力，因此我们所有业务的出发点应该是：1操作简单2便于推广3注重长远利益。最主要是我们需要有成熟的SP跟我们合作，在过程中处于摸索阶段对SP...
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