*******薪酬制度（2009.3版）上海*********有限公司二00九年三月目录1、总则...................................................................................................31.1、适用范围及时间....................................31.2、原则..............................................32、组织框架...........................................................................................32.1、2009年公司总部组织框架及岗位设置..................32.2、组织框架变动申请程序..............................43、薪资部分...........................................................................................53.1、薪资设计..........................................53.2、09年各岗位薪资基数一览表..........................53.3、岗位考级、职务和职等晋升考核办法.................61、岗位考级.......................................................................................62、职务晋升.......................................................................................93、职等晋升.......................................................................................93.4、奖励（绩效）管理办法.............................91、奖励（绩效）方式.......................................................................92、月度奖励（绩效）实施...............................................................93、年度奖励实施.............................................................................104、总经理特别奖励.........................................................................113.5、09年各岗位补贴一览表.............................113.6、薪资发放.........................................114、员工福利部分..................................................................................114.1、社会保险.........................................114.2、带薪年休假.......................................114.3、培训............................................134.4、其他.............................................145、相关考勤制度考核.........................................................................151、总则1.1、适用范围及时间1、用于*******总部上海******生物科技有限公司全体员工，涉及非正规劳动组织员工一并执行；兰溪基地按当地实际状况、企业发展阶段和生产经营特点参照本制度精神重新制订实施。2、本制度适用时间2009年3月1日至2010年2月28日；每年度根据本制度框架原则由行政人事部修订公布。1.2、原则1、薪酬增长幅度不超过公司经营效益增长幅度，职工实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度；2、正向激励为主、负向考核为辅，奖励大多数、惩罚小部分；3、框架公开、标准公正、考核逐步公平，为员工提供薪酬标准查阅以及建议的权利，并根据员工的职级、岗位、绩效、资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准，根据公司变化情况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系；2、组织框架2.1、2009年公司总部组织框架及岗位设置2.2、组织框架变动申请程序1、申请流程①、由企划、销售、行政人事、财务、物流部提前1—3个月向行政人事部提交《组织框架变动申请表》提出申请；②、由行政人事部送财务部进行费用预算；③、行政人事部填写审核意见，报总经理室讨论决定；④、由行政人事部在月度工作例会宣布，并发送至各部门。2、组织框架变动申请表组织框架变动申请表申请部门申请人文件编号申请时间调整岗位调整人数变动原因及方案：财务费用预算意见：行政人事部审核意见：总经理室意见：3、薪资部分3.1、薪资设计1、员工通常享受的薪酬包括薪资部分、福利部分和其他相关的权利及义务考核。2、薪资设计思路：①、分两大系统：营销系统：销售部、企划部；职能系统：行政人事部、财务部、物流部、总经理室...
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