述职报告述职人：xxx西北现代医药物流中心二期项目十二月十三日各位领导、各位同事，大家好！我叫xxx于8月入职陕建工程一部第三项目部，在西北现代医药物流中心二期项目中任职施工员。8月份为迎接甲方的工程奠基典礼，对场地进行了机械平整，现场内原有垃圾集中堆放，所有区域进行了绿网覆盖，奠基典礼完后及时的和甲方、监理对奠基典礼前后产生的额外机械工程量、垃圾方量进行了现场签字确认。9月21日立体库桩基施工开始，我被领导安排负责桩基分包单位的管理工作，我对桩基施工过程中的每次放线点进行监督管理，对钻机成孔、夯机成桩过程与否规范施工进行时时检查，对不符合施工质量规定的施工行为及时的制止并督促改正，10月19日立体库桩基施工所有完毕。11月分拣车间1轴—8轴之间土方内倒，我和于子龙被领导安排负责土方开挖过程中的标高测量工作，11月19日汇同监理项目部人员对钢构造安装队伍进行实地考察，并提交详细的调研汇报。通过这5个月的施工工作和学习，我总结了如下四个方面：一、规定严格：我个人理解就是在整个施工过程中对自己对他人规定严格。施工就是把图纸上的东西在实际中制作出来，它的每一步都是循序渐进、环环紧紧围绕的，也许你的每一种不小心均有也许导致返工的后果，致使下一步工序无法及时进行。因此首先我们要对自己严格规定，用合格的原则来衡量自己的每一种行为动作和语言，只有自己合格了才能规定他人。施工过程中不仅要对自己严格规定还要对他人和分包单位严格规定，不要心慈面软碍于情面，该怎么样就怎么样，不规范的施工行为就要及时制止及时纠正。二、勤于沟通：施工过程是一种多方协作的团体过程，在这个过程中每个人看待同一工作的认识肯定有不一样样的见解和思绪，那么只能通过多方面多次数的沟通，让他人理解你的意图和你要清晰他人的想法，这样才能优中选优，为这项工作找到一种愈加经济实惠、愈加节省工期的施工措施。三、及时细致：设计图纸总是存在或多或少的设计缺陷和局限性，假如我们在审图阶段和实际施工过程发现问题，要及时的将问题细致的汇报监理和甲方。假如在施工过程中需要变更时，要及时的将变更内容以书面形式呈报监理，变更内容最佳图文并茂，并要对实际已经发生的变更内容要留有监理参与的影像资料。四、时时学习：施工技术、信息发展日新月异，我只有不停的去学习充电，，平时工作中积极与同行业人员交流取长补短，以此来提高自身业务水平，从而满足更高层次的施工管理需要。本来我一直在私企工作，更多的重视的是资金成本的节省，对施工质量把控不太严格。自从我入职陕建的这段时间来，接触到了陕建的规范化施工管理模式，深刻的认识到：无论什么工作，我们只有在自身上做到规范化、精细化管理，一切按照施工规范来规定和管理，才能做出来无可挑剔的工程。各位领导以上是我的述职汇报。
