绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及贯彻1503施工现场安全管理1004施工计划安排1005施工工序的衔接程度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行状况1008任务书的管理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507与否认同广田文化15—工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：与否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，与否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级阐明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中可以完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定处理措施，使施工进行的非常顺9-10利。A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定处理措施，施工可以顺利进行。8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上可7-8以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的大部分困难可以提前预见并提前制定处理措施，施工可以顺利进行。C对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出一定的提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中也许存在的部分困难能不可以提前预见并提前制定处理措施，导致施工不可以顺利进行。6-7D对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难理解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可0-6以参与或提不出合理的提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不具有可操作性：施工过程控制几乎不可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的大部分困难不可以提前预见，常常影响施工的正常进行。要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：与否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实行，准时完毕各阶段的施工任务。等级阐明评分S能结合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工13-15总进度比协议规定工期提前15-20天A能结合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；比周进度计划推迟1-2天的计划不持续超过2次或合计不超过4次；实际施工总进度比协议规定工期提前10-15天12-13B能结合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不持续超过3次或合11-12计不超过6次；实际施工总进度和协议规定的工期相吻合C...
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