设计院综合经营部职责要求[推荐五篇]VIP免费

设计院综合经营部职责[推荐五篇]第一篇：设计院综合经营部职责设计院综合经营部职责一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。二、调查研究，收集资料综合情况，协助总经理制定绩效考核办法。三、协助总经理进行院内的人事聘任，人事管理，人事考核工作，劳资绩效管理工作。四、做好涉外公关和接待工作，策划组织单位各种公开经营活动。五、组织经营人员做好设计业务承揽，市场开拓，牵头将承揽工程项目交设计部设计。六、做好大客户管理工作，负责合同签订和应收账款的摧收入账工作，保证完成XX省通信服务有限公司下达的各项经营指标。七、根据企业发展形势，定期为企业规划、经营分析、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报公司领导。八、受理建设单位投诉及申诉，及时反馈公司领导，解决问题，化解矛盾。九、按国家会计制度的规定，做好记账、算账、报账，编制各类会计报表，按政策组织有关收入，及时足额入账，合理安排和管理好各项资金，及时交纳税款，分清资金渠道、费用开支范围和开支标准。十、按照财务管理规定，建立健全物资保管、领用制度。物资入库要验收，出库有凭据，做到帐物相符，做好出纳工作。十一、完成材料收集、设计文件归档，档案管理、公文制定、文件处理等工作。十二、做好总务后勤管理工作，负责各部门及其他各处照明设备、上下水设施、供暖设施、打印器材的安装和维修，并保证经常完好，按时交纳水费、电费、电话费等费用。十三、做好车辆调度工作，做好车辆行程、油耗等的记录，做好车辆维修工作，保证行车安全。十第1页共5页四、完成领导交办的其它临时性任务。第二篇：设计院综合经营部职责山西合能电力工程设计有限公司设计院经营部职责一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。二、负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，制定公司电网工程造价标准、管理制度等，并监督执行；三、认真贯彻执行国家、地方以及上级各项经济工作的方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件及规定。四、加强和省公司、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其他部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决，建立良好的工作关系。五、在各项工作实施过程中，与工程设计部门密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。六、做好大客户管理工作，负责合同签订和应收账款的摧收入账工作，保证完成公司下达的各项指标。七、负责在建工程的招标、合同签订、工程合同管理、履约、结算等管理工作。八、根据企业发展形势，定期为企业规划、经营分析、制定相应的经营策略及经营调整措施，负责分析投资结构、控制投资成本。并呈报公司领导。九、受理建设单位投诉及申诉，及时反馈公司领导，解决问题，化解矛盾。十、配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。十一、熟悉建设项目估算、概算、预算、标底等各阶段投资水平和规模，编制项目估算、概算、预算、标底等各阶段报告。十二、完成领导交办的其它临时性任务。山西合能电力工程设计有限公司2016年5月10日第2页共5页第三篇：设计院经营人员岗位职责设计院经营人员岗位职责1）协助总经理制定每年度经营计划。2）负责设计市场的开拓。3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。6）建立项目设计合同档案。7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。10）了解工程进展信息...