两推一选主持词5篇非公企业基层党支部书记“两推一选”的探索与实践浙江新安化工集团股份有限公司党委基层党支部书记是企业党建工作的最直接参与者，他们身处生产经营一线，天天与员工在一起，最了解员工的真实需求，其工作的好坏，直接关系到企业党建工作的活力与战斗力。近年来，新安化工集团党委在基层党支部书记的培养、选拔与管理上作了一些大胆探索与实践，取得了明显地效果。【基本情况】新安化工集团是一家由地方国有企业发展壮大起来的上市公司，已有46年的发展历史。公司以生产除草剂和有机硅新材料为主体，主导产品草甘膦生产规模雄居亚洲第一，世界第二；有机硅单体生产规模和技术水平居国内同行业领先水平，两大主导产品远销几十个国家和地区。在全国各地和海外拥有全资和控股子公司20家，其中海外3家。现有固定资产60亿元，在职员工4000余人。新安化工集团党委下辖3个二级党委、5个党总支、7个直属党支部。有基层党支部30个，党员总数597人。近年来，公司党委先后获得全国企业文化建设优秀单位、XX省先进基层党组织、中国石油和化学工业协会、XX省思想政治工作先进单位，XX省廉洁文化先进企业和XX市基层党建100示范群示范单位等荣誉称号。【创新背景】新安化工集团一直以来重视党建工作，党组织设置比较健全。坚持支部建在车间和营销、研发一线的原则，做到了组织全覆盖。现在机关党总支下属四个支部；两大事业部下属各二个支部。工厂党委（党总支部）按车间建制设立党支部。长期以来，新安化工基层党支部书记都是兼职的，一般由车间主任兼任支部书记，后勤部门由中层干部兼任。在个别员工和党员人数特别多的车间会派一名支部书记，但也是兼任其他工作。在任命方式上，实行的是委任制。一般都在党支部换届选举时，先由上级党组织调查摸底，根据所担任的职责，初第1页共6页步确定党支1部委员候选人名单，然后提交支部党员大会选举，在当选的委员中提议产生党支部书记。存在的主要问题是：一是党员的民主权利得不到落实。企业普通党员平时很少有参与选举的机会，虽然在支部换届时，也有一个投票的环节，但都是组织上指定的候选人，根据工作要求也不得不投，普通党员难得有一次行使民主权利的机会，却得不到很好地体现。二是基层党建工作缺乏活力。工厂车间（部门）领导因为承担着繁重的生产经营任务，从事党务工作时间精力相对不足；也缺乏党建工作经验，业务不熟悉，党建工作没有创新，也就没有生机与活力；行政、党务职责一肩挑，在车间（部门）管理上往往容易出现一个人说了算，缺少民主和监督机制。三是少数党支部书记转型困难。随着企业体制机制的转变，原有国有体制下的一直从事党务工作的少数支部书记，由于自身专业的局限性，难以转型到行政管理或专业技术岗位，随着时间的增长，他们年龄偏大，缺少活力和激情，工作中不善于创新，已不适应企业发展需要，转型又没有很好的岗位，只能由组织安排一个照顾性的岗位，难免使人产生“十年政工一场空”的感叹。四是党员分布不均匀，支部书记素质参差不齐。企业党员一般集中在管理岗位多，而且文化素质高、年纪轻；一线员工比较少，而且文化素质低、年龄大。车间员工人数的不均衡也导致车间党员分布很不平衡，如有的车间员工超过100多人，党员就有几十人；有的车间员工只有几十个人，党员只有几名。这样就出现各个支部书记能力素质相距甚远，工作开展也就很不平衡。基于这些客观现实，集团公司党委意识到，必须在基层党支部换届选举中创新机制，于2009年开始实行了“两推一选”支部书记的探索与实践。【主要做法】企业基层党支部书记实行“两推一选”是一项全新的工作，具有政策性、系统性特点，为此公司党委认真研究、整体把握、第2页共6页缜密谋划、稳步实施。1、合理设置、优化结构。按照便于开展工作、加强党员管理和确保有合适人选参与支部书记竞选的原则，合理设置组织机构。如工厂的支部一般建在车间，将工厂后勤部门的党员按工作职责分配到各个车间，一方面均衡党员分布，确保每个支部党员数量大致平衡，并保证能够选出党员认可的书记，一方面也便于加强支部的考核管理。2、公开推荐、竞职选拔。由支部全体党...
