第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页第四章小老板赚钱六大不良心态一只想以巧赢利热度17已有8912次阅读2011-7-1100:53|个人分类:小老板系列连载|系统分类：:营销实战引子：资本是逐利的,利润最大化是老板的天职,做企业不赚钱,一切都白搭.小老板资金单薄,实力脆弱,在经营中经不起折磨,他们必须为生存而战,赚钱对于他们来说已无退路,别元选择!也许是曾经太穷,也许是生存的压力与无奈,面对金钱小老板总是很浮燥,他们赚钱少,想钱总太多-----想别人的钱多!小老板赚钱六大不良心态一只想以巧赢利神六上天的传说神六上天，举国欢庆。外国专家很困惑，他对中国专家说“你们中国人真让人整不明白,卫星上天这种世界顶级高科技可以做得很好，镙丝钉种简单活，为什么你们就是干不好?”。中国专家回答很有技巧“我们中国人眼中没有难事,只要认真什么事都做得好，只是做镙丝钉这种没技术含量的活,我们一般不认真罢了!”当然这只是个传说，专家的急智让人佩服，更赖我寻味，引人深思。开革开放三十年，中国市场风起云，一不小心我们就超越日本成为全球第二大经济体，可是中国没有诞生世界级卓越企业，也没打造出一个全球领先的品牌，我们赚的不是搬运费就是棒棒钱！为什么？因为我们太聪明，做事不认真。作为经济主体的小老板，他们没有实力制定游规则，也没有能力改变消费者，更没有影响力左右社会购买力,他们必须面对现实，为生存而战，而且只能赢不能输！小老板做企业只有一选择---游击战！游击战的核心思想，出奇兵，以巧取胜。巧是文化的产物商业行为受文化影响，更是文化支配的结果！，中国传统文化一直不太主张实干，轻视苦干，推崇巧干，最高境界就是四两拨千斤！即使两军对垒，拼的绝对实力，我们也认为只有没有脑子的将军才让千军万马决战沙场，因为杀敌一千，自损八百，代价太大，体现不出为将者的艺术与智慧。中国为将之道主张上兵伐谋，不战而屈人之兵；差一点的也要把战争搞成艺术，还带点哲学---射人先射马，擒贼先擒王，既能制侵凌又不多杀，最差是那种头脑简单四肢发达的武夫----勇冠三军，杀人如麻！商业在中国历史上一直是最低层的，文化对其的体现简单直接粗暴-----生意人精明点，巧妇能做无米之炊。中国商人真能做无米之炊，而且有三招：其一借梯登天，其二借船出海，最高级的是借鸡下蛋。市场经济三十年，开革与开放是主旋律。经济建设有三个基本点---市场换技术，市场换管理，市场换资金。我们搞技术不会，搞管理又太累，搞品牌又太贵。第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页由于落后得太多，我们又必须步子大一点，快一点。借力打力，以市场为交换条件，拜师学艺，再借别人的钱来做自己的生意，最终师夷长技以制夷，徒弟打败师傅。师承洋师傅的企业很快就在市场中突脱而出了，一此先知行觉才发现做企业其实用不那苦和累，搭洋师顺风车就是成功捷径，第一、首先方向错不了，其二、手法上很先进，其三、基本没有市场风险。他们毫不犹豫地抄袭洋鬼子，一不留心赚的钵满盆满。由于穷得太久，我们对有钱特别崇拜，后知后觉开始学习他们赚钱的方法，期望借成先驱的顺风船员发家致富。最后中国形成一道独特风景，大企业巧学习欧美，小老板巧仿大企业，搭顺风车，借风行船，成为中国企业的集体选择。巧是聪明人思维中国企业是人法而不是法制的，少数人随意领导多数人，能人是企业的基石。能人第一要素就是聪明。要在市场竞争业中胜出，做老板必须是聪明人。中国市场太大太复杂变化太快，不确定因歌素太多，中国企业历史基本上就是一本战斗史---斗天斗地斗人。搞斗争聪明是入场券。中国做企业强调的就是聪明，商业本上就是聪明人的世界，某世界五百强员工手册中就有一条----聪明点，但要大智若愚（大智若愚是聪明另一种表现）！某西南富豪说得更直接，做诚实而精明的生意人。聪明二字人人会写，一般人还真难理解其真义，厚重的历史沉淀对聪明的定是智慧及乎娇的，标准有三条：第一，动口不动手，运帱帷幄，决胜于千里之外；第二、善出奇谋，出奇制胜，要么以弱胜强，要...
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