市粮食局考察团赴重粮集团考察报告20XX年7月16-18日，市粮食局副局长李忠荣、纪委书记李志勇、副调研员沈联国、仓储科长熊荣虎、市粮食储备库主任张友清、玉和坪油脂储备库主任卢圣莹、江天公司总经理刘平一行7人，到重粮集团考察了渝北分公司和仁和米业，就国有企业如何走向市场、公司如何盘活国有资产、公司机构设置及人员定岗定员管理、薪酬管理、绩效考核、工效挂钩、员工奖惩等方面进行学习考察。采取听取情况介绍、会议交流、现场参观、资料收集等方式，详细了解和实地学习了渝北公司改革重组、市场经营、创收增效、企业管理、运行机制、收入分配等方面的经验。重粮集团对这次考察活动积极配合，热情接待，使考察团成员深受启发，收获很大。现将考察情况报告如下：一、关于重粮集团考察情况重粮集团是由xx市人民政府出资，将全市370多个原国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团，于2008年2月26日正式挂牌成立。作为市政府粮食宏观调控的载体，以民生为本，确保军需民供，确保粮食安全，确保社会稳定为其历史使命和社会责任。该集团是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的长江中上游地区最大的粮食产业化龙头企业。现有子公司42家，遍布全国20多个省市和地区，以及巴西、阿根廷、加拿大等国家，有先进的油脂、大米、面粉、食品加工企业60多家，拥有600万吨大型粮库集群和油罐集群，自建有一批粮油专用铁路线和江海大中型专用码头，形成了较为完善的粮食加工、贸易物流体系。（一）重粮集团产生的背景。2007年，当时的xx市国有粮食企业亏损总额1.43亿元，亏损企业228户，亏损面达77%，改革已经刻不容缓。时任xx市粮食局局长的胡君烈，为遏制国有粮食企业资产的大量流失，彻底甩掉长期亏损的帽子，重塑国有粮食企业新形象，他花了整整3个月的时间，走遍了全市30多个区县、第1页共11页300多个国有粮食企业。在收集整理大量一手资料的基础上，胡君烈大胆提出组建长江中上游地区最大粮食“航母”的宏伟构想，并亲自撰写了整合全市国有粮食企业资产、组建重粮集团的实施建议方案。在他的多方奔走下，经市政府批准，决定组建重粮集团。他随即带领筹备组人员奔赴全市37个区县，与当地政府谈判，在短短的两个月时间里，就将全市300多家国有粮食企业整合划转到重粮集团。胡君烈针对当时的复杂情况，首先处理“老人”问题。坦然面对国有粮食企业多年沉淀下来的历史遗留难题，耐心细致地做通企业职工的思想工作。然后又积极争取政府政策支持，企业多方筹集资金2亿元，妥善安置和分流5500余名富余职工，彻底解决了建国60年来重庆国有粮食系统的“老人”问题。（二）重粮集团组建方法。为了尽快使重组后的工作步入正轨，建立起了运转高效、反应灵敏、行动快捷的生产经营指挥协调调度机制，集团上下步调一致，整体联动。随后又通过深化干部人事、劳动用工、工资分配制度改革，把企业员工依赖、懒散等陋习逐渐消除，增强了员工们的主人翁意识。最后通过采取对全市200多个资不抵债、停产歇业企业进行资产重组、债务重组和企业重组的方式，彻底解决了建国60年来重庆国有粮食企业的“老账”问题。集团成立初期，百废待举，还缺乏前进的方向和战略。胡君烈又因地制宜地提出了建设长江上游地区最大的粮食产业化龙头企业的近期发展目标和建设国际化、现代化大型粮食企业集团的远期发展目标，并科学提炼出重粮集团的十大发展战略。他带领粮食集团一班人，采取一系列行之有效的措施，在不到1年的时间里，凝聚了人心，稳定了企业。（三）重粮集团组建后取得的成就。该集团先后荣获20XX—20XX年“中国服务业企业500强”、“60年影响重庆经济60强企业”、“xx市为国建功立业功勋企业”、20XX—20XX“重庆企业100强”、20XX—20XX“重庆服务业企业50强”等称号。企业法人代表胡君烈先生当选为中第2页共11页国粮食行业协会副会长，先后荣获“全国粮食系统劳动模范”、“全国粮食行业优秀企业家”、20XX年中国粮食经济年度人物、“20XX年度振兴重庆争光贡献奖提名奖”、“60年影响重庆经济60强企业”、xx市“优秀共产党员”、xx市“国企贡献奖先进...
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