公务员考试论述题集考核工作是公务员管理的基础环节，请结合各自的工作实际谈一谈怎样加强和完善公务员的考核制度。1、以考有成效为方向，深入规范平时考核工作。我们将在调查研究的基础上，制定一种完善平时考核工作的意见，以规范各单位的平时考核工作。同步，在平时考核中，还应注意如下几点：一是考核内容要明晰。平时考核内容应结合部门平常管理，以职位阐明书明确的职位职责和工作任务为基本根据，分为岗位共性行为考核和岗位业务行为考核两个方面。二是考核指标要详细明确。要难易适中、宽严得当、公平合理。首先要对考核要素分派一定的原则分值，另首先也要突出加分、扣分的项目要素，加大绩效考核的分值权重。三是考核措施要便于操作。平时考核时段以月度或季度为限，建立健全平时考核工作台帐，及时搜集、整顿、汇总平时考核资料，使平时考核考之有据。四是平时考核成果使用要体现力度。首先继续坚持将平时考核的各项指标同福利统发相结合。另首先切实将平时考核与年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，保证平时考核分值占年度考核综合测评的分值比例。五是加大组织人事部门对各部门平时考核的监管力度，定期到各单位检查指导他们在平时考核中建章立制及贯彻的状况，以保证平时考核工作的有序开展。2、以考有所据为支点，深入完善年度考核原则。考核原则在公务员考核中至关重要，我县现行的年度考核以德、能、勤、绩、廉为基础，重要考核干部的工作成效、工作作风和廉洁自律等状况，在考核指标的设定上,我们认为应重视三个方面的“增强”：一是增强现行考核原则的针对性，不能搞放之四海皆准的笼统几条，而应对不一样层次、不一样岗位分门别类，确定不一样的考核重点，制定不一样的考核指标体系。二是增强考核原则中定性与定量的结合。要尽量使考核指标详细化、数量化。在德、能、勤、绩、廉五个方面，采用突出考绩的原则，将“绩”的权重增大。“德、能”两个方面可按等级计分的措施，如“能力”一项在总分中占20分，可以定为若干等级，获得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此类推，当然每一等级还要有详细原则；而对“勤、绩、廉”这三个比较轻易量化的方面，则可以将各岗位公务员的工作质量、工作数量、工作效果等各方面明确分值。三是增强文明服务在年度考核中的比重。将政府的形象工程贯彻到考核上来。伴随社会的发展，公务员的观念应从管理向为公众服务转变，而这种转变也应在考核中体现出来。可以将各部门的服务承诺公之于众，接受群众监督，受理群众投诉，公务员被投诉的记录经组织核算后，将成为他年度考核评估“优秀”、“称职”、“不称职”、“基本称职”的重要根据。3、以考有所用为目的，深入完善考核工作的“三个机制”。干部考核工作必须建立对应的鼓励机制、反馈机制和回访机制，只有这样，才能构筑完整的年度考核体系，才能真正有助于干部的工作和成长。一是建立考核鼓励机制。首先要建立考核成果与奖金分派挂钩制度，建立拉开档次的奖金分派制度，奖金的发放以年度考核为根据。另一方面要建立考核成果与职务升降挂钩制度，体现优升劣降的原则。二是建立考核反馈机制。反馈机制的建立对实行干部教育、管理具有独特的功能，它能深入严格考核程序，完善考核措施。此外，反馈机制的建立对提高考核工作的质量有增进作用。首先，它规定考核成果必须全面、精确、客观、公正，另首先，也可以给被考核者一种申诉的机会，被考核者可以对某些有出入甚至不符合事实的状况进行阐明、补充和纠正，从而使干部年度考核成果更精确、更全面。三是建立考核回访机制。所谓考核回访，就是在考核鼓励和考核反馈实行后，通过一两个月的工作，采用与干部个别谈话、召开民主生活会、群众访谈等形式，重点理解干部或班子思想政治建设、工作作风、责任感和使命感等状况。对工作环境变动或受批评的同志尤其需要回访。考核回访实质上对优秀干部是一次再鼓励，对适应能力较慢的干部是一次增进，对自控力差、警戒防线松弛的干部是一次警示，对作风散漫、不求上进的干部是一次鞭策。考核回访，最终将起到催化剂的作用，增进干部队伍整体素质的全面提高。在经济...
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