石油管输工作报告及明年工作计划X10006;X10006;X10006;X10006;年工作报告及X10006;X10006;年工作计划X10006;X10006;年是X10006;X10006;立足基础，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作任务扎实有序推进的一年，也是确定转型的关键年。一年来，X10006;X10006;在公司党政的正确领导下，以安全、效益协同提升为重点，以“管理提升年”活动为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，紧密联系生产实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，规范企业经营管理；加强基层党组织建设，持续不断地将“党的群众路线教育实践”活动推向深入，在困难面前，我们始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，较好的完成了公司下达的各项目标任务，现将工作汇报如下：X10006;X10006;年工作回顾一、优化生产运行管理，科学安排输量结构，严抓生产协调组织，确保任务顺利完成。（一）、加强了调度管理。二级调度相互协调，强化流程操作的过程控制，在年初降雪、四月检修以及联络线停输期间，及时制定运行方案，加强沟通协调，确保了上、下游和管线平稳运行。（二）、加强了油品质量监督。二级调度通过scada系统加强了对场站外输油品质量的过程监督，整体工作有所提升。（三）、严格计划审批程序。对各单位申报的计划，核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大项目、费用较大和年度计划外计划的申报，实行“一把手”审批制。同时每月对各单位的计划实施和执行情况进行逐一核对，核实计划费用、实际费用以及计划执行的进度，对全处的计划进行全面监督检查，对不按计划实施和与计划实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现。（四）、加强生产成本控制。一是加强对各单位日常能耗的控制，降低生产能耗，确保控制在年度指标内。二是加强减阻剂使用管理，加大与各采油厂的协调与沟通，力争均衡输油。第1页共11页二、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，安全工作取得新进展。（一）、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。一是根据公司与处室年初签订的安全环保目标责任书，层层分解目标指标，明确责任主体，分别与9个基层站队、12个职能科室签订安全环保责任书21份、治安保卫消防交通安全目标责任书21份，全处自上而下签订安全目标责任书和安全承诺书400余份。二是建立健全安全生产管理制度。结合本单位实际情况，陆续制定完善安全管理制度26项，业务审批流程图9项，有效地指导了全处安全生产管理工作。（二）、加大宣传培训教育力度，提高全员安全意识。一是广泛开展危险源辨识活动，提升岗位安全预知能力、规避作业风险。二是注重管理队伍培训，不断提高管理能力。6月份邀请市安监局专家对全处安全管理人员40人进行安全培训，并经考核取得安全管理资格证书。三是继续加强员工三级安全教育培训制度的落实。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于72学时的业务知识和技能培训，截止目前共培训新进、转岗职工33人，均经过考核达标。四是积极开展各类安全活动，强化职工安全意识。继续实行每日一题、每周一课、每月一考，另外通过“安全活动月”开展演讲、知识竞赛、演练等活动，有力地提升了全员安全意识，减少了“三违”现象的发生。（三）、加强安全隐患的排查、治理工作，加强预防预警管理，全面推进本质安全。一是紧抓隐患排查治理工作不放松，开展以控制重要危险源为重点，不断排查治理安全隐患，持续开展反“三违”行为活动。截止目前共开展月度安全检查10次、专项安全检查4次，及时跟踪整改，消除安全隐患。二是狠抓重点隐患项目治理。3月份我处成立了由行政主管为组长的项目建设领导小组，对项目验收时发现的问题向监理单位、建设单位提出整改意见，从源头上避免隐患。三是对管辖的X10006;管道进行了外防腐检测，根据检测报告，计划对存在的外腐蚀问题进行处理，通过外腐蚀点碳纤维补强、防腐层修复等技术手段，解决管道外腐蚀隐患。四是聘请地质专业地质勘第2页共11页探单位对X10006;X10006;桩段线路地质灾害隐患进行了初步查看，计划于X10006;X10006;年底前完成详细的地勘、物探，并出具地勘...
