《工程预算员述职汇报.docx》工程预算员述职汇报工程预算员述职汇报尊敬的企业领导、各位同事大家好：我叫**，于10月应聘到企业合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作的述职汇报，内心紧张又激动。在这这段时间内我重要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作重要是到现场和施工方一起认定工程究竟施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完毕这项工作，这样企业就会蒙受损失，因此需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过多次，应当是从就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一种成果。经理在交给我这项工作时给了我诸多资料，并告诉我前任已经对过诸多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简朴，首先是此前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方承认的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中诸多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不一样，这样问题就出现了：这个结算究竟对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使企业利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来企业的那段日子,由于一来就开始对帐，对协议协议什么的都不太熟悉，因此我每天和施工方对帐后就立即整顿当日对过的项目，检查有无失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的根听说服对方，然后还要准备第二天查对的项目，象这种双方都不理解此前工作的状况下，施工方是占积极的由于他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他一种理由,要有根据，假如我有所遗漏就会给企业导致不应当的损失因此就规定我必须弄明白究竟哪些是协议内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出诸多问题：这个量是哪来的?为何施工方这样报?我前任为何这样审?哪样更切合协议精神?问题真是太多太多…而每一种问题我都要查阅诸多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又波及几十栋单项工程,因此每算一种项目不光要翻厚厚的联络单，还要在电脑上打开几十个文献，一种数一种数的对,就这样预算、结算、协议、联络单对应着看,每天都尤其累，眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思索，但却不能停下来，由于我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对企业签过的协议、协议及结算思绪理顺后，我开始由被动变得积极到最终对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自己都不明因此，我当时心里尤其安慰：工作真是没白做啊!通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也愈加全面了，我从每一种人身上都学到诸多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到诸多，这些资料是历任预算员总结的精髓，可以领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你专心，每个人均有值得我们学习的地方，甚至于一份资料均有也许成为我们的老师。我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一种成果，在下一年度中，我会深入加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。在此后的工作中，如有什么局限性之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会愈加严格规定自己，我相信凭借领导的爱惜、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会愈加优秀!工程预算员述职汇报XX年即将过...
