费县电厂维护管理制度（试行版）编制：审批：1山东电建建设集团有限公司费县维护项目部2007年7月28日前言《费县电厂维护管理制度》是由费县维护项目部根据山东电建建设工程有限公司的规章制度、管理体系程序、管理体系手册并结合费县电厂管理制度以及项目部本身特点、实际情况进行编制的，符合公司在党政工团、技术质量、电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备人身安全、物资供应等方面的规定要求。《维护管理制度》是费县电厂维护进行全面管理的纲领性文件，是项目部全体人员必须共同遵循的准则，在项目部范围内所涉及到的一切活动必须按照管理制度的要求进行，本制度因编制仓促，还存在不合理之处，希望工地职工及公司有关领导给予批评指正。《维护管理制度》自2007年8月1日起在费县电厂维护范围内实施。22007年7月28日目录一、维护理念二、员工的行为要求三、劳动纪律管理制度四、会议制度五、通讯管理制度六、用水、电、取暖、空调管理制度3七、稿件管理制度八、物资材料及工器具管理制度九、夜间值班及交接班管理办法十、紧急情况及特殊情况的处理制度十一、安全文明管理规定1、现场安全管理规定2、文明检修规定十二、文明生产管理办法十三、设备主人上岗巡检管理办法十四、发电设备检修工艺纪律1、热机检修工艺纪律2、电气检修工艺纪律3、热工检修工艺纪律4、考核规定十五、设备缺陷管理制度十六、巡检路线图十七、各级人员岗位职责十八、各级人员安全职责十九、组织机构及管理网络一、维护理念解决大问题要彻底消除小缺陷要快速4二、员工的行为要求1、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。2、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。3、员工不得在工作时间阅读与工作无关的图书、杂志。4、员工不得到其他办公区域串岗，不得带领与工作无关的人员进入厂区。5、上班时间要穿工作服，不能穿背心、短裤、拖鞋。6、员工对内要团结互助、有大雁群飞的团队精神，对外注意对外形象，尊重业主，不得发生影响公司声誉事件。7、以上规定如有违反者视情况给予20—50元不等的罚款，给公司造成影响的将视情况给予重罚、处分或清退。三、劳动纪律管理制度为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督，杜绝组织观念淡薄、纪律松懈现象，保证项目部各项工作的顺利进行规定如下：1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单，并写明家中座机及本人手机电话号码，按时返回工地并消假，无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理，除扣发当天工资及奖金外，另考核该人每天100—200元。2、项目部各部门负责人（汽机、锅炉、电仪、燃料、安全、综合办公室）请假及外出，必须经项目经理批准后方可离开。3、员工请假及外出，必须经部门负责人审核同意签字，经项目经理批准后方可离开，外协职工请假经李军审核后经专业班长批准，并报项目经理认可后方可离开。4、所有人员无故不上班1至2次者，按旷工处理，扣除当天的工资及奖金，视情况给予处分。5、旷工3天以上者，项目部有权将该员工退回公司，外协职工预以清退。6、早退者罚款10元，累计者罚款翻倍。7、中间遛号者罚款10元，累计者罚款翻倍。8、所有职工不得酗酒闹事，按情节严重程度给以50—1000元罚款处理，触犯法律的交当地公安机关处理。9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员，项目部将不定期进行抽查，加强监督与考核。10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室，否则在工资中加倍扣除。四、会议制度51、各部门（原则上是部门负责人）必须参加每天一次的碰头会，会上对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报，同时对夜间的工作进行安排，提出所需项目部协调解决的问题，会后对班组其他人员及时传达会议内容，会议内容不得截留。2、全体职工参加每周一的安全学习，周一前专职安全员对会议内容要充分准备，有真实内容，不能流于形势。程序是：第一、点名签到；第二、总结上周安全及设备保洁情况，对本周危险点预测分析，提出本周安全工作重点，安排本周安全文明工作任务；第三、安全学习；第四、项目部领导总结。3、汽机、锅炉、电仪（燃料及脱硫有专业性问题时也要参加...
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