目录一、编制依据及原则二、工程概况三、施工组织机构、综合管理措施及临时建设四、资源配备计划五、施工方案与技术措施六、工程进度计划与措施七、质量管理体系与措施八、安全、文明管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施十一、施工期间道路保通措施十二、冬季、夏季、雨季施工措施十三、民工工资保障措施附表1-6一、编制依据本施工组织设计依据招标文件、施工图设计文件，按照现行国家部颁技术规范、质量检验评定标准，结合施工现场和我公司的施工经验、管理水平及资源配备水平编写。二、工程概况（一）工程概况1、项目名称：邛崃市平乐古镇平下卧夹过境线道路工程、平落古镇接气站道路工程和平乐古镇西延线道路工程施工（第三次）。2、建设地点：邛崃市平乐镇。3、建设规模：邛崃市平乐古镇西延线道路工程起于翔麓村天宫应物处，沿河而上，横跨白沫江，过乐君路，终点接寿高路，全长约1.2公里，其中：新建道路长约750米，路基宽8.5米，沥青砼路面；新建桥梁1座，长约100米，利用旧路整治段长约350米。平乐古镇平下卧夹过境线道路工程起点连接寿高路平落场镇牌坊处，沿顺江堰，横跨土下平路、平落河滨路、止于规划新建的白沫江2号桥，道路全长约1.5公里。一期拟按照二级公路标准新建，设计路基宽8.5米，双向两车道，沥青砼路面；平落2号桥按照16米宽，桩柱式梁桥，梁桥栏杆采用仿古栏杆建设。用地红线按照20米征地，预留二期新建人行道和市政管线条件。平落古镇接气站道路工程起于规划的平落2号桥西侧桥头，沿集气站西侧顺河而上，接上平落绕场路西线规划的平交路口，全长约2.2公里。一期按照二级公路标准，新建路基宽8.5米，双向两车道，沥青砼路面。用地红线按照20米征地，预留二期新建人行道和市政管线条件。（二）主要工程内容路基土石方挖填运、特殊路基及台背回填砂砾石、边沟、挡墙、桥梁、涵洞、路面结构层、交安、照明及绿化等。（三）计划工期、质量标准及质量目标1.计划工期：365日历天，计划开、竣工日期以签订合同为准。2.质量标准：合格。3.质量目标：根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的合格”的质量目标，结合我公司长久以来积累的丰富施工经验、设备能力、现代化的管理水平，力争将本工程建设成为“创优良工程、塑企业形象”的模范工程。三、施工组织机构、综合管理措施及临时建设（一）施工组织机构为了对本合同项目进行全面高效地施工组织管理，拟成立精干高效、运转自如的“项目经理部”。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效调控，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。同时项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调项目部各职能部门的关系，从而实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。项目经理部各部门设置（见图1项目经理部组织机构图）及其职能说明如下：技术负责人工程科质检科试验室办公室安全科资源科财务科医疗室路面工程队职能部门督查小组项目经理部项目经理桥涵工程队路基工程队附属工程队（图1项目经理部组织机构图）（二）管理机制工程科：负责各分部分项工程的施工及相关技术处理。质检科：负责施工各环节的质量抽检及工程验收、报检等。试验室：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程中的质量控制、竣工时的各种检验。办公室、安全科及医疗室：负责施工现场及驻地的安全和保卫工作、办公用品、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。资源科：负责据施工进度所需要投入的工、料、机的管理，特别是材料的采购、运输、施工场地保管及使用管理，机械设备的购买或租赁及日常使用的维护。财务科：负责项目部的财务管理。严格把管每次拨付款项的使用，做好台帐。（三）综合管理措施1、该工程实施项目法组织施工，将项目经理责、权、利明确能发挥项目经理管理工程项目管理的主动性和积极性。2、公司职能部门与项目形成对口管理,对工程项目的实施加强了监督管理的作用，通过公司职能...
