“十二五”人才强校工程实施方案为完成和落实《武汉理工大学“十二五”发展规划》提出的人才队伍建设任务和目标，特制订本实施方案。一、工作思路依托国家重点学科、国家科研基地和特色与优势学科、国家重大科技项目、重大国际合作项目和重大产学研合作项目，培养和引进一批战略科学家和学科领军人物；依托与国际著名大学和国际著名学者的交流与合作，培养一批具有国际视野和自主创新能力的优秀青年学者；依托国家特色专业和国家精品课程造就一批教学名师；加强人事分配制度改革，推进内部管理体制改革。努力建设规模适当、结构优化、素质良好、勇于创新、适应学校发展需要的高水平教师队伍、技术支撑队伍和管理干部队伍。二、工作目标（一）人才队伍规模与结构全校人员编制控制在6500个左右，其中：教学科研编制3900个左右（含流动编制600个左右），固定编制教学科研人员占全校人员编制总数的60%左右；党政管理人员编制占全校人员编制总数的12%左右；其他专业技术人员编制占全校人员编制总数的19%左右；工勤人员编制占全校人员编制总数的9%左右。（二）教师队伍建设通过实施“15551人才工程”，形成以战略科学家、学科首席教授为引领，产学研合作特聘教授、特色专业责任教授、精品课程教学名师为骨干、优秀中青年教师为主体的高水平、专业化的教师队伍，推进学科（专业、课程）带头人+创新团队的人才组织模式，突破学校人才瓶颈，支撑学校的内涵发展。（三）管理人员队伍建设通过干部管理体制改革，造就一支适应多科性、开放式、研究型大学需要的高素质、职业化党政管理干部队伍。（四）技术支撑队伍建设建立事业编制、人事代理、临时聘用相结合的多元用人模式,形成一支专兼职结合的高技能、多元化的技术支撑队伍。三、重点建设内容（一）“15551”人才工程在国家级重点学科、重点科研基地，力争引进、培养10名左右以两院院士、国家“千人计划”特聘专家为主体的战略科学家，引领部分学科建成国际一流水平；在二级博士点学科，引进、培养50名左右学科首席教授，引领部分学科建成国内一流水平；依托行业优势，引1进、培养50名左右产学研合作作出重大贡献的特聘专家，推动具有自主知识产权的科技成果转化或产业化，提高科技成果竞争力；在优势本科专业，引进、培养50名左右特色专业责任教授，100名左右精品课程教学名师，引领基础课、公共课、专业基础课及专业课的品牌建设。（二）优秀人才引进计划健全人才引进的保障体系，规范人才引进的评价机制，充分发挥教授会在人才引进与评价中作用，注重人才的引进质量；加强对接收博士毕业生的学历和学缘结构的控制（本校博士、“985”高校博士、海外博士各占1/3，有博士后流动站的学科或单位的教师招聘，一般以选留优秀博士后为主）；采取引进海外博士、国内“985”高校博士和选留本校优秀博士相结合的办法补充教师队伍。（三）中青年教师国际化能力提升计划通过国家资助、国家与学校配套资助、学校和二级单位资助等途径，每年选派60名左右学科建设急需的中青年学科带头人和学术骨干赴国际知名大学或研究机构，师从知名导师，从事1年以上合作研究或访问研究；每年从海外知名大学、研究机构引进50名左右具有留学经历的博士（后）补充教师队伍。提升教师队伍的国际化能力。（四）青年教师实践能力提升计划结合卓越工程师培养计划和研究生培养机制改革，修订《武汉理工大学中青年教师工程实践能力提升实施办法》，与企业建立人才培养基地，突出学校的行业和专业特色，主动服务国家战略、行业发展、区域经济的需求，重点支持45岁以下的中青年教师到实验室、科研基地、设计院（所）、企业博士后科研工作站、大型骨干企业进行实践锻炼，取得相关行业、相关专业的执业资格证书，每年选派100名左右45岁以下青年教师赴大型骨干企业从事1年以上实践能力培训，提高工程设计与应用能力。（五）科技创新团队与教学团队建设计划结合“211工程”重点学科建设项目，依托重大科研和建设项目、重点学科和科研基地，培育50个能够承担重大项目、产生重大成果和承担重点课程教学改革的科研教学创新团队，组织国家优秀创新群体教育部和湖北省优秀创新团队申报，...
