第1页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共74页人力资源规划TheProgrammingoftheHumanResource胡八一RobertHu第2页共74页第1页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共74页目录第一部份企业战略规划…………………………………………………………..31.0企业战略目标规划的阶段……………………………………………………..42.0企业战略目标规划的内容……………………………………………………..53.0企业年度目标规划的项目……………………………………………………..74.0企业规划与人力资源规划……………………………………………………..8第二部份人力资源规划…………………………………………………….…….9人力资源规划的内容……………….…………………………………………….101.0岗位职务规划…………………………………………………………………111.1组织架构的评估与重新设计………………………………………………111.2部门职能设计………………………………………………………………121.3建立职务权限………………………………………………………………131.4确立人力资源管理战略目标(年度绩效标准)…………………………….141.5人力成本预算与控制………………………………………………………152.0人力分配规划…………………………………………………………………162.1人力资源结构调整…………………………………………………………162.2人员编制计划………………………………………………………………172.2.1劳动定额…………………………………………………………….…172.2.2人员定编…………………………………………………………….…172.2.3人员编制的计算方法………………………………………….………192.3冗员或富余人员的发掘与处理计划………………………………………212.4岗位轮换计划………………………………………………………………223.0人力补充规划…………………………………………………………………223.1人力需求预测的因素与变量………………………………………………233.1.1影响人力需求的因素……………………………………………….…233.1.2预测的相关变量……………………………………………………….243.2人力需求预测的方法………………………………………………………253.2.1生产效率分析预测法………………………………….………………253.2.2岗位分析预测法…………………………………………….…………263.3人力供给预测………………………………………………………………273.3.1内部供给分析………………………………………………….………273.3.2人才接替及部提升计划……………………………….………………283.3.3外部供给预测……………………………………………….…………303.4外部招聘计划………………………………………………………………313.5人力资源供求综合平衡……………………………………………………323.5.1企业人力资源供不应求的措施……………………….………………323.5.2企业人力资源供大于求的措施……………………….………………324.0教育培训规划…………………………………………………………………334.1分析培训需求…………………………………………………...….………334.1.1组织目标分析法…………………………………………………….……344.1.2绩效评估分析法………………………………………………….……364.1.3个人改善与发展分析法……………………………………….………384.2制订培训计划………………………………………………………………404.2.1公共课程培训安排表……………………………………….…………404.2.2绩效改善培训安排表……………………………………………….………414.2.3个人提高培训安排表…………………………………………….…………42第三部份人力资源部年度工作计划……………………………………………431.0工作计划安排表………………………………………………………………432.0工作改善对...
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