目录组织结构图……………………………………………………………..1职位说明书：总经理…………………………………………………………………..2总经办主任…………………………………………………..………..4牛场厂长………………………………………………………..……..6生产总监…………………………………………………………..…..7生产部经理……………………………………………………..……..9品控部经理…………………………………………………..……….10营销总监………………………………………………………….…..11市场部经理……………………………………………………….…..13销售部经理………………………………………………….………..15客服中心经理……………………………………………….………..17储运部经理………………………………………….………………..19财务总监……………………………………….……………………..20财务部经理…………………………………………………….……..22采购部经理………………………………………………….………..23人力资源部经理……………………………………………..………24第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页职位说明书编制日期：职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理及下属各单位主管平行关系：职位数量：1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持工作职责公司战略1.主导制定实现公司价值最大化的总体战略2.定期（试用期每月，正式聘用后每季度）向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询3.主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审4.主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值计划与管理控制5.根据公司当前战略任务领导公司整体运营，启动公司新产品上市运作，包括制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效6.启动公司计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系7.按照计划安排协调各部门工作8.初审拟订公司预算大纲，并终审部门预算和月度业务计划第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页9.确定部门经理与下属各单位的业绩考评指标10.终审部门与下属各单位的管理制度11.主持对各下属单位的绩效评估人力资源管理12.作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行13.终审部门经理与下属各单位经理的职务说明书14.决定部门经理与下属各单位主管的任免15.参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策16.终审部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其它•17.完成其它董事长委托与自行发展的工作18.处理公司突发事件任职资格由董事会任命1．工作经验：3年以上大中型企业高级主管工作经验2．教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能3．个人素质：-杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势-出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作-领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心-领导和协调重大交易谈判的能力-出色的行政与人事管理能力第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页••制作：审核：审批：第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页职位说明书编制日期：职位名称：总经办主任所属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：总经办职员平行关系：各部门经理职位数量：1职位目的主持了解、收集各部门经营情况资料，制定公司计划，协助总经理协调各部门的业务计划执行情况。工作职责战略及计划1.协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划；2.根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；3.协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成汇总报告；日常工作4.协助总经理合理安排工作日程；5.组织总...
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