气候变化媒体系列研讨会--气候变化和经济时间：2008年9月14日上午地点：金茂北京威斯汀大饭店三层朝阳宴会厅主持人（贾鹤鹏）：感谢各位在中秋节的时候还能来到这里，特别感谢吴昌华老师，在中秋节的时候能跟大家一起分享。我们想一想，为了气候变化做出的工作，其实也是为了我们将来更好地平安地的度过中秋佳节，在座的大家牺牲自己的节日，也是为了全人类的幸福，吴老师也是为了大多数人的幸福，牺牲了自己的节日。我们现在就开始，不多做介绍了，因为昨天气候组织的同事跟大家简单说了气候组织的情况。我特别钦佩吴老师做的工作，就是在世界范围内向世界传达了中国应对气候变化工作的非常正确和全面的信息，这是非常重要的，我两个星期前看到吴老师写的一篇文章，当时非常感动，虽然说很多情况我都知道，体现了非常积极的工作。下面请吴昌华老师从企业应对的角度谈一下气候变化的问题。吴昌华：各位朋友早上好！非常感谢主持人的介绍，非常荣幸。气候组织，我常对我的团队这样讲，某种程度上它是一个时代的产物，由于国际环境下气候变化问题提到了最高层的角度，在这种情况之下，产生了很多需求，需要不同的机构满足这种需求，气候组织本身也是应时代的要求而产生的。我记得四年多以前，将近四年半，我们在全球有四年半的历史，当时在伦敦启动的时候有伦敦首相布莱尔还有政界的要人，在伦敦举行了非常盛大的启动仪式，之后记者采访我们的全球总裁，问他一句话说，今后几年之内你怎么觉得气候组织就成功了？或者真正产生什么影响和积极的作用？我们总裁说了一句非常有意思的话，他说，希望我们的气候组织今天倡导的使命的东西，在十年之后应该不复存在，没有这个需要了。也就是说，这个机构是应时代而生，应时代的发展它原来的使命某种程度上也就应该不存在了。所以可以看出我们这个机构的诞生和它做的事情，有这种感觉在这里，就是使命感非常强。这个机构做什么呢？四年半以前，当时大家都知道气候变化国际框架公约，在92年签的，97年又出了《京都议定书》。四年多以前，随着2008年逐渐接近，也就是说履约期开始的时候，不少的政府和企业，尤其是有履约责任的政府和企业就想我应该怎么做、该怎么履约、这对我意味着什么？谁做得更好？我可以学习。在这种情况下看了一周，没有找到这样一个机构去扮演这种角色，真正地把大家凝聚起来，而且在一种独立的角度上没有任何利益的冲突，使大家到一个共同的舞台上或者一个客观的舞台上，相互分享信息，相互探讨一些做法，基本上在这种情况之下气候组织就诞生了，它的使命就是催化或者说加速政府和企业在气候变化方面的领导力，从而更远大的目标希望全球的经济的确走向低碳的未来。这个组织重点做两个东西，一个是政府的领导力，一个是企业的领导力。当然，理想状况下大家都做了，所有的政府都在走向低碳经济，所有的企业都在做。但是现实来讲可能不太现实，因为这的确相对来说是个新的概念和理念，如何做？怎么做？这种情况下，就是气候组织为什么定义在领导力的角度。我们希望通过我们这个机构能够扮演的角色寻找出政府和企业在围绕低碳经济方面的确有领导力的做法、最佳实践，也不是说它们最完美，在相对好的做法之下把它们寻找出来，开发出来，同时跟这些政府和企业一起合作，使它们怎样做得更好。在这个过程中，希望这些最好的做法能够通过政策的改变，通过各种激励、各种渠道使这些东西成为主流化，这基本上是气候组织一个思维的模式，就是怎么实现低碳经济的未来。这个机构是成员制为基础的，成员有两部分，一部分是企业，一部分是政府。如果你到我们的网站上看，有将近50家大的国际跨国公司名牌企业已经成为我们的成员。在政府一级有州、省，还有市一级政府，我是一年多以前，一年半以前正式加入这个机构，在中国负责建立大中国地区包括大陆和香港，基本上模式是照着这个模式来做，但是落实到一个国家和地区的时候它会有自己的特点，这种情况下尤其对中国而言，比如说我们的总部在伦敦，我们在总部做的事情，英国在很多情况下在低碳经济方面的确很领先，它起步得早、意识得早，当然有它的原因，也不是说它就那么崇高，说我就是为...
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