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2024年农机调研报告县区现代农机专业合作社调研报告VIP专享VIP免费

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农机调研报告【XX县区现代农机专业合作社调研报告】20XX年,XX县区在上级部门的支持和帮助下,我市组建了两个现代农机专业合作社,合作社于20XX年8月份成立,合作社在章程制定、股金设置、工商登记、组织机构、管理制度、盈余分配等方面都得以规范,部分机具已到位。几个月来,两个合作社筹建工作进展顺利,在秋季生产作业中发挥了一定作用,我们对合作社组建、运作情况进行调研。一、基本情况现代农机专业合作社建设,是提高XX县区农机化装备水平、农机化应用水平,关系到农业生产发展方向的关键项目,市委、市政府对此项工作高度重视,把发展现代农机专业合作社作为推进新农村建设的首要任务和20XX年重点工作来抓,在接到项目通知后,我市及时拟定了《XX县区20XX年现代农机专业合作社实施方案》,确定由主要领导全面负责现代农机专业合作社建设的运行、指导、协调和监管工作。布署各相关部门组织相关材料进行申报及项目前期的筹备工作,为合作社项目能够顺利实施提供了重要的组织保障。二、合作社当前基本情况1、合作社组织章程等建设情况。为保证合作社的正常运营,加强对合作社的管理,两个合作社都按照《农民专业合作社法》的有关规定,建立了合作社组织章程,健全了合作社的组织机构,使合作社依法成立、依法登记,因地制宜,合理制定了章程。经过代表会议,选举成立了理事会、监事会,聘任了合作社总经理。管理上采用理事会领导下的经理负责制,明确了机构和人员的管理职能,有效促进了合作社健康发展。2、合作社运行体制、机制情况。两个合作社都建立了安全生产管理、财务管理制度、机车管理制度、配件供应制度、维修管理制度,严格按照会计核算的要求建立台帐,并由专人担任会计、出纳等职务。生产管理上能够实行“八统一”的生产模式,即统一轮作、统一技术标准、统一品种、统一整地、统第1页共3页一播种、统一田间管理、统一收获、统一加工和销售;财务管理上建立了成本核算制度。设定了固定资产管理制度,合作社所有的固定资产单独设帐,制定固定资产明细目录。固定资产报废和更新,必须经理事会讨论决定,确保固定资产保值增值;在机务管理上,合作社聘用的都是专职的机务管理人员。3、土地经营规模情况。我们选定的项目村经营土地规模都达到了5万亩以上,且周边村屯种植的大豆面积相对集中,种植面积都在2万亩以上,能够实行土地规模经营、连片种植。4、场库棚建设情况。我们选定的项目村,能在不占有基本农田的前提下,提供占地8000平方米的场库棚建设用地,符合国家和省安全防火要求,并且已获得了国土资源局的审批。目前,2个合作社的场库棚建设均按照省农机局的要求进行建设,已按要求作出了规划,合作社占地面积都达到了8000,目前车库、农具棚工程已经完成。5、合作社机械装备到位及作业情况。目前2个合作社到位设备22台(套),其中克拉斯275马力拖拉机2台,维美德t191拖拉机6台,东方红1804拖拉机2台,联合整地机4台(套),联合收9台,玉米收获机械3台,油槽车2台。二、农机合作社建设中存在的问题及原因农机作业合作社是新兴产业,在服务和发展过程中,有许多困难和问题。(一)经营问题。虽然按照产、权、利分配的原则,制订了农机作业合作社章程,成立了董事会、临事会,建立了自愿入股、利益共享、风险共担的管理机制,但在实际农机作业中却无法采取统一经营管理、统一作业质量、统一技术指导、统一收费标准的管理办法。管理人员经验不足,存在管理疏漏,有待于进一步提高。(二)作业问题。大型农机具与小地块的矛盾突出。一家一户的小块经营和复杂的种植模式,使大型机械无法发挥应有作用,作业效率、收益不高,严重影响了农机合作经济组织的发展。(三)农机合作社部分机具质量问题多,主机和农机具配套存在一定问题,影响机车作业效率。第2页共3页三、关于农机合作社建设的几点建议(一)加大资金投入,优化装备结构。农机作业合作社组建工作在我市刚刚起步,加大国家财政补贴力度和增加补贴机具类型,做好农机作业合作社机具配套、选型指导工作,激发农民建设和加入农机合作社的积极性。(二)强化部门协调,提供便捷服务。为切实抓好农机作业合作...

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