齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告目标管理制度VIP专享VIP免费

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月2北京深蓝世纪管理咨询有限公司目录目标管理体系设计的理论依据.........................................................................................1一、需要理论..............................................................................................................1一、马斯洛的需要层次理论...............................................................................1二、赫茨伯格的需要双因素理论.......................................................................2三、麦克利兰需要动机理论...............................................................................2二、强化理论..............................................................................................................3三、期望理论..............................................................................................................4四、公平理论..............................................................................................................5北兴目标管理体系设计的基本原则.................................................................................7一、把握目标管理的基本原理..................................................................................7二、结合北兴的具体情况..........................................................................................7三、明确目标管理的目的..........................................................................................7齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度.......................................................9第一章总则................................................................................................................9第二章目标的设定....................................................................................................9第三章目标的执行..................................................................................................10第四章公司的目标管理..........................................................................................11I北京深蓝世纪管理咨询有限公司第五章部门的目标管理..........................................................................................13第六章岗位的目标管理..........................................................................................14附表一累计货款回收率调整系数对照表.....................................................................18附表二工资总额调整系数对照表.................................................................................19附表三部门考核总表.....................................................................................................20部门考核总表——销售部.................................................................................20部门考核总表——企管部.................................................................................23部门考核总表——财务部.................................................................................25部门考核总表——办公室.................................................................................27部门考核总表——机电装备部.........................................................................29部门考核总表——生产技术部.........................................................................32部门考核总表——采购部......................