麟游县崔木镇河西等2村高标准基本农田建设项目（4标段）投标文件（技术文件）合同编号：投标人：法定代表人：日期：目录第一章工程概况..........................................................-1-第二章项目管理机构..................................................-1-第三章主要机械设备和劳动力的配置.........................-4-第四章主要资源配备计划...........................................-8-第五章施工方案..........................................................-9-第六章工程进度计划及措施......................................-15-第七章质量管理体系与措施......................................-21-第八章安全管理体系与措施.......................................-24-第九章安全文明施工措施的合理性、科学性............-27-i第十章环境保护管理体系与措施..............................-31-ii第一章工程概况工程名称:麟游县崔木镇河西2村高标准基本农田建设项目(4标段)建设单位:麟游县土地整理中心建设地点:麟游县崔木镇承包范围:图纸范围内的所有内容(土地平整、田间道路、涵管工程等)工期：90日历天质量：合格第二章项目管理机构为保证工程质量达到国家现行相关标准一次性验收合格，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目1项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部综合施工队混凝土施工队土方施工队砌筑施工队经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。项目经理部组织机构框架：1、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；22)施工项目成本管理办法；3)施工作业安全技术交底管理规定；4)劳动工资管理办法；5)施工现场材料管理办法；6)施工项目机械设备管理办法；7)施工现场文明施工管理办法；8)项目经理部治安保卫管理办法；2、项目经理部主要专业管理人员配备见表12-13、项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人3员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。项目部组成人员姓名职称职务证号专业4第三章主要机械设备和劳动力的配置第一节、劳动力的配置本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工...
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