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知人才能善任VIP专享VIP免费

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一、知人才能善任事业成败,关键在人。为政之要,在于用人。选人用人是组织部门的重要职能,也是党委一项十分重要的工作从工作程序上讲,用人的决策权在党委,但选人、识人的责任在组织部。选人必先识人,知人才能善任。只有知人善任,才能广聚人才,发挥人才的长处,才能把工作做好事业才能成功;否则,一事无成。每一个时代不乏人才,关键是要识才、善用才。“千里马常有,而伯乐不常有”讲的就是这个道理。善用人者能成事,能成事者善用人。古今中外无数事例说明,“重用众才之能则名,善聚众智之光则兴”,“得人才者得天下。”汉代刘邦慧眼识才,诚心用人,他谋臣如云,勇将似雨,而项羽不懂爱惜人才不善使用人才,像韩信这样的能打天下的将才也白白“流失”,项羽被刘邦打败是必然的。即使在今天,因人而兴因人而败的事例仍然是不胜枚举。历史说明,能否知人善任,不但是衡量领导者水平高低的重要标志,而且关系到事业的成败。我们的组工干部,是管官的官,担负着为党和人民选贤任能的重任,一定要把知人善任这项工作做好为党和人民选好人、用好人。用人贵在知人。要选好人,善任人,首先要善知人,了解人。对于组工干部来说,就是要善于了解干部,不仅要了解干部的思想政治情况,而且要了解干部的长处与短处。这样,我们才能更好地为党和人民选好人、用好人,做到适才适用,人尽其才。古人说,“一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之善。”了解干部,最重要的就是要学会“鉴人才之真伪,察其行为之浮实”。要善于多侧面、多角度了解干部,工作圈要了解,社交圈要了解,生活圈也要了解。要留心观察每个干部的日常行为和生活习惯,了解其思想觉悟、理想信念情况,了解其思维能力、实践能力和办事能力,了解其组织协调能力和决策水平,了解其自制能力和防腐能力,等等。一定要把人看准,把人看“透”,不能良莠不分,好坏不辨。否则,就是对党和人民不负责任。知人更要善任。善任是干部工作关键的一环。常言讲,物有优劣,人有长短,这是客观事实。关键在于如何扬其长,避其短;用其长,补其短。只有扬长避短,才能充分发挥各人的潜能,才能使天下英才各有用武之地,也才能使事业上取得成功。我国有这样一个故事:一家农户有五子,长子质朴,次子聪明,三子盲目,四子背驼,五子脚跛。按常理,这一家子生活一定非常艰难。可出乎人们所料,其家境却蛮宽裕。究其原因,原来为父者,对五子实施扬长避短的策略,老大质朴耕田,老二聪明经商,老三盲目搞按摩,老四背驼打草鞋,老五跛脚纺纱,充分发挥了每一个人的长处,人尽其才,相得益彰,因而使一家子免于困难。这个故事给我们一个重要启示:“生才贵适用”。用人之长,避人之短,因才施用,这是用人之道。一个领导班子如果能在年龄结构、知识结构、性格结构等方面做到合理配备,优势互补,取长补短,形成最佳的工作阵容,对事业的发展,对个人的成长都是大有益处的。二、无私才能无畏无私才能无畏,无畏取决于无私。明代知县郭允礼说得好:“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公,廉则吏不敢慢,公则民不敢欺”。一个人有了无私之心,便有了大义凛然的正气,便有了铁骨铮铮的豪气和一往无前的勇气。组工干部拥有一定的权力,但权力是好比“双刃剑”,用得好,就能为人民服务,用得不好,就会自我毁灭。总观以往,前车之覆,不可忘记。“己不正,焉能正人”。正气乃生命之本,正气不张,邪气必然乘虚而入。为人官者必养浩然之正气。我国古代有孔子不饮盗泉,伊尹乐道守义,子罕不贪为宝,李广身正令行,羊续悬鱼于庭,诸葛亮鞠躬尽瘁,魏征犯颜直谏文天祥慷慨就义等千古传颂,这就是浩然正气的力量所在组工干部有了这股浩然正气,就能祛恶除私,光明磊落,大义凛然,直面人生;就能坚持原则,用党纪国法来规范自己的言行,坚决贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,公道正派地用人,用公道正派的人;就能不划圈,不拉帮,不结派,不为老乡情、同学情和朋友情所动,严格按《条例》选拔任用干部。我们的组工干部有了这样的浩然正气,何畏之有?古人云:“天下之福,莫大于无欲,天下之祸,无大于不知足”。...

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