一、知人才能善任事业成败，关键在人。为政之要，在于用人。选人用人是组织部门的重要职能，也是党委一项十分重要的工作从工作程序上讲，用人的决策权在党委，但选人、识人的责任在组织部。选人必先识人，知人才能善任。只有知人善任，才能广聚人才，发挥人才的长处，才能把工作做好事业才能成功；否则，一事无成。每一个时代不乏人才，关键是要识才、善用才。“千里马常有，而伯乐不常有”讲的就是这个道理。善用人者能成事，能成事者善用人。古今中外无数事例说明，“重用众才之能则名，善聚众智之光则兴”，“得人才者得天下。”汉代刘邦慧眼识才，诚心用人，他谋臣如云，勇将似雨，而项羽不懂爱惜人才不善使用人才，像韩信这样的能打天下的将才也白白“流失”，项羽被刘邦打败是必然的。即使在今天，因人而兴因人而败的事例仍然是不胜枚举。历史说明，能否知人善任，不但是衡量领导者水平高低的重要标志，而且关系到事业的成败。我们的组工干部，是管官的官，担负着为党和人民选贤任能的重任，一定要把知人善任这项工作做好为党和人民选好人、用好人。用人贵在知人。要选好人，善任人，首先要善知人，了解人。对于组工干部来说，就是要善于了解干部，不仅要了解干部的思想政治情况，而且要了解干部的长处与短处。这样，我们才能更好地为党和人民选好人、用好人，做到适才适用，人尽其才。古人说，“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之善。”了解干部，最重要的就是要学会“鉴人才之真伪，察其行为之浮实”。要善于多侧面、多角度了解干部，工作圈要了解，社交圈要了解，生活圈也要了解。要留心观察每个干部的日常行为和生活习惯，了解其思想觉悟、理想信念情况，了解其思维能力、实践能力和办事能力，了解其组织协调能力和决策水平，了解其自制能力和防腐能力，等等。一定要把人看准，把人看“透”，不能良莠不分，好坏不辨。否则，就是对党和人民不负责任。知人更要善任。善任是干部工作关键的一环。常言讲，物有优劣，人有长短，这是客观事实。关键在于如何扬其长，避其短；用其长，补其短。只有扬长避短，才能充分发挥各人的潜能，才能使天下英才各有用武之地，也才能使事业上取得成功。我国有这样一个故事：一家农户有五子，长子质朴，次子聪明，三子盲目，四子背驼，五子脚跛。按常理，这一家子生活一定非常艰难。可出乎人们所料，其家境却蛮宽裕。究其原因，原来为父者，对五子实施扬长避短的策略，老大质朴耕田，老二聪明经商，老三盲目搞按摩，老四背驼打草鞋，老五跛脚纺纱，充分发挥了每一个人的长处，人尽其才，相得益彰，因而使一家子免于困难。这个故事给我们一个重要启示：“生才贵适用”。用人之长，避人之短，因才施用，这是用人之道。一个领导班子如果能在年龄结构、知识结构、性格结构等方面做到合理配备，优势互补，取长补短，形成最佳的工作阵容，对事业的发展，对个人的成长都是大有益处的。二、无私才能无畏无私才能无畏，无畏取决于无私。明代知县郭允礼说得好：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，廉则吏不敢慢，公则民不敢欺”。一个人有了无私之心，便有了大义凛然的正气，便有了铁骨铮铮的豪气和一往无前的勇气。组工干部拥有一定的权力，但权力是好比“双刃剑”，用得好，就能为人民服务，用得不好，就会自我毁灭。总观以往，前车之覆，不可忘记。“己不正，焉能正人”。正气乃生命之本，正气不张，邪气必然乘虚而入。为人官者必养浩然之正气。我国古代有孔子不饮盗泉，伊尹乐道守义，子罕不贪为宝，李广身正令行，羊续悬鱼于庭，诸葛亮鞠躬尽瘁，魏征犯颜直谏文天祥慷慨就义等千古传颂，这就是浩然正气的力量所在组工干部有了这股浩然正气，就能祛恶除私，光明磊落，大义凛然，直面人生；就能坚持原则，用党纪国法来规范自己的言行，坚决贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，公道正派地用人，用公道正派的人；就能不划圈，不拉帮，不结派，不为老乡情、同学情和朋友情所动，严格按《条例》选拔任用干部。我们的组工干部有了这样的浩然正气，何畏之有？古人云：“天下之福，莫大于无欲，天下之祸，无大于不知足”。...
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