XX煤业有限公司安全技术管理制度汇编二0一三年目录一、企业发展规划、中长期发展规划编制、年度生产作业计划的编制、审查和决策管理制度....................................3二、矿井生产作业计划管理制度..............................7三、矿井灾害预防处理计划与应急救援计划的制定和审批管理制度8四、专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度.............30五、作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及执行的管理制度...............................................34六、安全生产技术信息化管理制度...........................46七、各种资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度.......50一、企业发展规划、中长期发展规划年度生产作业计划的编制、审查和决策管理制度为了适应矿井快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合矿井实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运、通防等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。第4页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共60页2.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。3.地测部：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。4.机电部：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。5.通防部：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。二、“企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.矿职工代表大会是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；第4页共60页第5页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共60页（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；2.矿领导班子是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的重大问题和重要事项。3.矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿委会进行决策。矿长决策的事项：（1）矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿井资金的分配、使用方案；（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；3.副矿长是矿长的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。4.总工程师负...
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