2024煤气厂班组年度工作总结与2024煤矿上半年工作总结汇编2024煤气厂班组年度工作总结时间飞逝，转眼xx年又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下：一、在班组安全管理上，我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上，重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运行。三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动。我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用法律规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最宝贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在第1页共5页风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s的管理作为一项基础管理，去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把5s工作落到实处。我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划：1.制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。2.合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。控制好水源。3.参加班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力。4.对异常指标分析原因，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。5.开展组织管理创新活动，继续推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。6.组织员工多学习业务知识，提高操作技能。7.鼓舞员工多提合理化意见。第2页共5页2024煤矿上半年工作总结XX煤矿上半年工作总结上半年工作情况今年以来，我们根据局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学进展观，大力推动管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足进展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步，中国高校网范文之工作总结:煤矿上半年工作总结。1、狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了《***煤矿关于搞好XX年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》；制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《XX年度防治水计划》；制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特别工种及瓦检员安全培训班，使广阔干部职工进一步增强了“一...
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