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战略性人力资源管理实战案例VIP专享VIP免费

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战略性人力资源管理实战案例对员工的管理都是制度管理,对员工的关心不够对中层采用1对1的深层访谈精简:前提是彻底分析各部门的职能和运作流程,对整体组织建构进行优化调整适度缩减高层管理者的管理跨度,有效推进管理强化机制建立重要岗位公开竞聘的机制等管理上企业要依照法理情原则:依法管人以理服人以情感人分模块讨论计划,让各模块的经理汇报,提交部门的计划

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