南阳热电后勤工作计划南阳热电A修计划工期40天，计划人工220人，其中正式员工154人，力工66人。有关食宿计划如下：一、食1、本着就近、尽快、吃饱的原则，首选热电厂内食堂。已经接洽过食堂负责人，对方表示一定在饭菜质量、服务质量上下功夫，达到我方满意，鉴于09年C修时已经有过类似承诺且没有明显改进，暂作为工期高峰时期应急之选。2、分散管理，自由结合。按照公司规定20元/天的差旅补助按天发放到人，吃饭时可自由结合，项目部对吃饭、上班时间做出要求。此方法减少管理环节，也符合员工心态。3、自办食堂。后勤组组织厨师、服务人员及一应炊具，自立炉灶，开火做饭。此方法将牵扯到大量的人力、物力、精力且我方对此方面管理经验不足，在其它就餐条件具备的情况下，建议不采用此方法。总而言之，吃饱吃好是集体就餐的原则，就餐状况可以随着工程的进度、要求适当改变，让员工有选择的就餐也是以人为本管理方法的良好体现。二、住1、正式员工住宿住宿方面已初步联系了周边的4个小旅馆，可容纳100人左右（旅馆方面可根据来人情况适当添加床位）；另厂内已在旅馆化楼上配给13个房间，按每间房内住宿6人计算，可解决78人，但此78人须另带被褥，在入住前必须决定哪些人住在此处。2、力工住宿可就近联系居民房作为居住点，住宿方式自理。3、洗浴初步接洽甲方承诺厂内澡堂可提供洗浴，另小旅馆周边也有商业澡堂。4、洗衣在每个旅馆配备洗衣机一台，供洗衣用。5、洗涮旅馆化楼和商业旅馆内缺少脸盆，我方职工作息时间相对比较集中，建议项目部每人配备脸盆一个。6、房间预订检修周期内可能有多家单位参与检修工程，周边旅馆床位相对紧张，检修开工日期确定后及早预订床位。7、床位分配根据专业人数和旅馆容纳情况分配床位。8、付费方法检修周期内住宿费用支出较大，公司相关财务制度较严，且小旅馆内大多没有税务登记，不能出具合格正规发票（以前多有出现），不仅给我方人员造成不必要的麻烦，且给后期报销工作带来困难，建议现金支付和发票领取由专业财务人员来做。住宿协议中电投河南电力检修工程有限公司（以下称甲方）租住旅馆以下称（乙方），为规范双方权利及义务，特制订此协议。1、甲方一次性租住乙方旅馆，租住期间乙方非经甲方许可不得安排其它人入住；2、按床位（或房间）计费，视旅馆容纳情况可临时增添床位；3、乙方提供正规商业发票，甲方支付现金后乙方出具等额发票；4、甲方安排人员入住后，乙方保障有安全的住宿场所，照明、电视、及洗漱、洗衣用水、电充足；5、乙方保持旅馆卫生状况，每天打扫房间一次，每周更换床上用品一次，床位人员变化时及时更换；6、乙方为甲方员工提供衣物凉晒场所；7、乙方为甲方员工提供足量、卫生的饮用热水。甲方：中电投河南电力检修工程有限公司：（签名）乙方：（签名）南阳热电#2机组A修项目宣传管理办法为配合检修项目顺利进行，烘托检修过程中紧张有序的工作气氛，表彰员工在工作过程中爱岗敬业精神及创新能力和团队的凝聚力，体现专业检修团队的良好工作面貌，特制定宣传管理办法：一、每周一星以机、炉、电、综、项目部5个团队为基础，以工程质量、节点进度、工作质量、工作业绩、工作态度和安全文明生产等方面为衡量标准，评出项目部的每周之星，以表彰先进，鼓励周围的工作人员。要求专业推荐人员必须附带个人事迹简单材料。每周之星每人奖励300元二、先进集体（每周一次）以机、炉、电、综、项目部5个团队为基础，以工程质量、节点进度、团队风貌、团队业绩、团队协调能力及凝聚力为评比标准且无安全事件和影响文明生产的事件发生，评比出项目部每周一个先进集体。参选专业请附带简单事迹材料。每周之星每人奖励500元三、宣传报道项目部成立宣传报道小组，深入各个作业面，挖掘平凡工作中的亮点、闪点，展现员工爱岗敬业的精神风采。1、组长：魏贵祥成员：温朝辉王峰何木林何艳莉2、实施办法2.1项目部在检修现场布置醒目横幅，横幅内容要求体现：企业文化理念、工程质量、工程进度、安全文明生产管理、安全警示等以人为本标语，展现出专业化检修公司的底蕴。2.2在机、炉、电10米平台工作面布置展板，宣传公司的检修文化...
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