工程研究项目的项目管理方法使用要求摘要：本文的目的是了解一个项目管理的方法（产品市场管理），这是为了帮助工程类大学生管理他们的研究项目。这些研究广泛运用了各种文学和借鉴本科工程师初步调查的结构化面试的数据。以及采访学术主管和工程研究项目课程的召集人，本工作介绍了研究方法和最新成果的发展的方法，目的是刺激外部反馈和现有正在开发中的结果方法。关键字：工程科研管理，项目管理方法，本科工程项目一、引言在所有的工业部门，项目管理也是工程项目成功交付的重要因素。无论工业界或项目规模，项目管理方法都可以应用于改善目标的可能性会议项目中[1]。在大部分课程的工程，其不可分割的组成部分是基于项目的研究，而且学位和专业需要一个专业评审[2,3]。一般本科工程师对项目方面的工作很热情，但往往只是在口头上的按照项目管理要求。最明显的例子就是仅仅拿甘特图表作为一个图表来使用。而不是将它上升成为一个有用的工具，为了帮助实现项目，他们要求的目的是改善，因为他们是在实践中很少使用的[4]。这背后的原因是复杂的（他们研究的一部分）；但终究归结于以下因素，例如：高时间表的压力，奖励的项目缺乏适当的使用，缺乏理性和感性的认识，这是一个额外没有好处的工作[5]。然而，第1页共8页利用产品市场管理被广泛引用能提高按时完成项目的概率，并在预算之内满足所有涉及该产品的参与者。这里值得注意的是，这些结论通常基于更大、更复杂的商业环境的项目中，因此进一步调查之前，需要制订直接与本科生研究有相似之处的计划[4]。一些作者[1,9,10,11]已经做出了一些关于使用产品市场管理的优点总结。编制的各种优点如下：澄清项目目标和目的工作流程的效率和效益从项目到项目吸取教训更大的灵活性和适应性提高规划的准确性，识别和管理风险、挑战、复杂性确保更大程度的标准化确定明确的角色和职责，因此需要加强之间的沟通Optimises成果和产出集成的工具、技巧和知识改善目前和未来的项目在长期的研究重点是开发一个产品市场管理定制，以促进成功交付本科工程研究项目。本文介绍了研究方法和日期的结果。本文的主要目标是：（1）定义什么是构成产品项目管理，（2）了解本科工程研究环境，（3）明确一个合格的产品市场管理的要求。二、方法论最初被聘时使用研究三种方法：（1）审查现有的学术和工业文学，（2）学生进行调查和访谈他们的正式项目竣工之前的管理培训及主要工程研究项目。（3）访谈项目主管学术和工程项目这块的召集人。第2页共8页所有的学生调查，访问了这个初始研究中，来自诺丁汉大学的工程学院。一共有66个本科三年级工程师进行了调查。由于这是一个初步的研究，因此，样本量可能只占本集团全本人口。调查问卷（2008年1月第21期发表的）是用来衡量他们的基本知识水平，以及他们需要一个项目管理方法。两种类型的面试（结构化面试和焦点组）在3月进行了两个星期的时间（2008年第3至第15）。访谈需要计划进行时间、记录和转录（与权限的参加者）。重点组由本科的工程师进行，以澄清调查和产品市场管理的规定，给予学生观点。下面的问题是由学术人员（2例）和模块召集人（3例）提出的，以进一步了解工程专业大学生的需要；（1）什么是研究项目管理的工程专业学生所面临的问题（2）给予建议，以提高问题质量，（3）本课程项目和工程流程和模块所需要部分的目前的做法（4）实施产品市场管理的有效性。此外，工作人员的访谈与学术被用来了解工程的本科生在工作中研究项目。三、结论本文部分概述取得的成果。讨论的基础上构造之前研究的目标。A.什么构成项目管理方法？学术文献回顾产品市场管理可以被定义为：“一个应用知识，技能，工具和技术，达到或超过该项目的要求”[12]，换句话说，通过使用正确的方法，项目经理可以认识及减少风险、成本和满足项目进度。任何产品市场管理，可普遍适用于所有管理在各部门的项目[1,13]。因此，一系列方法的存在，虽第3页共8页然有不少是不充分发展和没有充分满足特定需求的本科工程项目。此外，多项研究显示，产品市场管理的经常使用下，误用是不可能的或者仅仅过出售[1,14]。因此，这...
