煤炭企业办公室主任述职报告:山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司办公室主任述职报告办公室主任张泽辉各位领导、职工同志们：大家好。为领导服务、为基层服务、为群众服务是公室工作的核心。在一定程度上说，服务水平的高低是衡量办公室工作水平的重要内容。20XX年以来，办公室按照围绕中心工作、服务领导决策这一总体目标，有条不紊开展工作，从材料起草、档案管理、文件批转、会议安排、oa办公系统、内刊编排、督办考核、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。我本人主要协助领导完成了机关后勤管理、两学一做常态化制度化、档案整理、学习宣传贯彻十九大精神、县委巡察组巡查、消夏月晚会组织、上传下达、会务组织、机关支部党建、干部入企服务、脱贫攻坚、无纸化办公等工作，从四个方面入手，努力做活服务文章，较好完成了各项工作。一、狠抓学习固根本，锤炼内功强素质，持续提升自身素养。坚持把学习作为一种境界、一种责任、一种习惯，不断锤炼党性修养、努力提升驾驭全局能力。深入学习领会党的十九大、习近平总书记系列讲话、县委和集团党委一系列会议所提出的新思想、新要求，时刻把握时代脉搏，不断适应新形势需要，准确判断发展的阶段性特征以及面临的机遇挑战，使参谋助手、督促协调工作与公司常务工作合拍，更好服务建设新申矿、实现新跨越的实践。平时主动学习办公室方面的新知识，并坚持以知促行、以行促知，切实做到知行合一，不断提高服务领导、服务企业、服务群众的能力。在抓好自身学习的同时，调动全体同志学习积极性，努力成为胜任工作的行家、专家，第1页共6页更好满足岗位需要和发展需求。二、把握规律求突破，注重前瞻争主动，全心全意履职尽责。始终牢固树立服务理念，突出超前性、主动性、针对性，更好发挥办公室参谋助手、承上启下、督促落实和后勤保障作用。办公室的服务同样存在一个不断创新的问题。一年来我们根据新的形势和要求，致力创新服务理念，积极创新服务方法，大力推行三个转变，实现了工作方式的新突破。一是由注重日常事务服务向服务发展大局转变。发展是第一要务，也是办公室服务的主题。一年来，我们自觉从繁忙的日常事务和文山会海中走出来，把主要精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在重大事项的督查落实上，有效地提升了工作水平，赢得了领导的肯定。二是由被动服务向主动服务转变。办公室工作有着较强的从属性、被动性。这一特性决定了办公室的服务往往被动的多、主动的少。一年来我们主动克服这一弊端，围绕公司工作和领导的要求，发挥主观能动性，努力超前思考运筹，正确预测发展趋势，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握了工作的主动权，逐步实现了由被动服务向主动服务的转变。三是由务虚服务向务实服务转变。我们从压缩会议、精减文件入手，力改过去务虚多、务实少的工作方式，少蹲办公室、多下基层，少开会、多调研，少发文、多抓落实，力戒形式主义和官僚主义，潜心研究和解决工作中的重大问题，创造性地开展工作。三、抓好队伍促行风，严于律己守清廉，树立机关阳光形象。一是做活服务文章关键在人。为此，必须把队伍建设摆在突出位置，通过全面提升素质，激发全员活力，为做活服务文章提供有力保障。用三留人机制形成凝聚力。坚持用事业留人。在用人上，不论资排辈，因人安岗，人尽其才;在工作上，放心放手，让大家在实践中励炼成长;在环境上，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，真正把办公室打造成为快速成长成材、实现人生价值的最佳舞台。坚持用感情留人。努力第2页共6页实施人本管理，分工上做到公道正派，秉公办事，不厚此薄彼，不亲亲疏疏;思想上多沟通、常交流，做到以心换心，真诚相处;生活上，友爱互助，互相关照，充分体现人情味和温暖感，不断增强办公室的向心力和亲和力。坚持用待遇留人。根据工作实际，按照因事设岗、因岗订责的原则，将工作分解到每个人工作岗位，并将指标细化量化到岗到人，奖优罚劣。二是着力加强党风廉政建设。我按照一岗双责要求，认真抓好分管廉政...
