第一章编制说明1.1编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家颁布现行的有关规范、标准和规定。2、严格遵循设计文件的要求。3、仔细考察工程实地，并与相关人员多结合、沟通，充分考虑本工程的特点和场地等实际情况，科学合理地组织施工。4、遵守工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工顺序及施工程序；采用适用的施工技术，合理确定施工方案，确保工程质量和安全施工；缩短工期，降低工程成本。5、严格遵照ISO9002国际质量认证体系和施工规范的要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处。6、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。1.2编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）2、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）4、民用建筑设计通则（GB50352-2005）5、建筑设计防火规范（GB50016-2006）6、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）8、《体育建筑设计规范》JGJ311----2003,9、《城市社区体育设施技术要求》JG/T191----2006第二章工程概况2.1、工程概况工程名称：孤东采油厂篮球场改造工程建设地点：位于孤东采油厂体育场内工程概况：对孤东采油厂体育场内的篮球场和后勤保障设施进行改造，主要包括：主要工程量一览表序号项目名称单位工程量1安装枫木运动场专用地板㎡6002场内顶部及四周安装吸音板㎡1900安装LED电子显示屏（2大2小）块43墙面乳胶漆㎡6054吊顶维修㎡4605铝合金窗户维修㎡1656安装防炫目灯盏127浴室改造（贴砖、吊顶、安装太阳能、热水器等）项18更换防盗门套59安装不锈钢防盗窗㎡4010更换篮球场顶灯线6mm2M18002.2、施工目标1、工期目标工期遵照工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，我公司承诺总工期45天。2、质量承诺按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量合格。3、安全目标安全达标，确保重大安全事故为零。4、文明施工1）文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。2）现场材料堆放整齐，标识清楚。3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4）员工言语文明，无打架斗殴、偷盗等现象。5）遵照业主、总包方对文明施工的总体要求5、服务目标认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标。第三章施工现场平面布置1、本着有利于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、减少拆迁量的原则进行工程的施工平面布置规划。2、根据本工程现场考察情况布置各生产、生活设施。3、场地布置充分利用现场地形，合理安排场地，缩短运输距离，尽量减少二次运输，降低生产成本。4、坚持环境保护的原则。工程完工后，立即移去、拆除和处理全部临时工程，并将修筑临时工程时占用的区域清理干净，做到人走场清。第四章施工组织机构设置及管理4.1项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。作为本工程的实施机构，项目经理部将成为一支充满活力，具备多专业、全面管理能力的领导班子。4.2项目经理部职能在各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。4.3项目经理部管理人员职责4.3.1、项目经理1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。4、及时、适当的做出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。4.3.2、项目技术负责人1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划实施。2、负责组织...
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