目录目录-1-东莞豪居木业有限公司管理制度一、制定目的为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。二、公司发展目标龙头豪居，腾飞全国。三、公司经营理念以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。四、公司管理理念精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。五、公司人才理念团队、拼搏、创新。六、公司质量目标绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。七、公司质量管理方针精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。八、公司简介东莞豪居木业有限公司成立于2013年，以原木门，衣柜，-1-总经理常务总经理财务部会计出纳行政部文员保卫生产系统业务部设备部客服机修采购销售设计部设计下单原料采购辅料采购酒柜，护墙板等原木定制产品研发、生产、销售为一体，是东莞原木行业最具潜力企业公司位于风景秀丽、人情淳朴的东莞东城，毗邻环城路边交通便利，气候宜人。公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币100万元，征用土地12亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房8000平方米。公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是豪居木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“中国木门行业十佳名优品牌”、“中国绿色环保产品”。随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。九、公司组织架构-2-财务部经理会计1出纳1行政部经理办公室保卫1名食堂1名业务部经理业务精英3客服3跟单人员配置1.财务部：会计，出纳，各一名2.行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫1名（兼保洁），后勤1名（食堂名、）3.业务部：业务部经理一名，业务精英3名，客服3名，跟单1名（兼统-3-生产系统设计部木工部油漆部品检部售后部设备部计）。4.采购部：采购1名(原料和生产辅料)5.生产系统-4-常务总经理岗位职责一、直接对总经理负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助总经理制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。二、负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理部门厂长（经理）以上人员的处理需报批总经理同意后执行。三、负责根据工厂中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。四、负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。五、负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议以及相关会议。六、负责各部门文件，制度的审批工作；七、负责总经理交办的其它事项。-5-员工日常管理制度一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例（一）招聘管理条例1.各级员工招聘流程(1)普工招聘流程用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。(2)管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、等）需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布招聘消息→行政部约定招聘时间、面试要求→（合格者）报到→（...
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