目录内容摘要..........................................................................................................................................1关键词..............................................................................................................................................1Abstract.............................................................................................................................................2Keywords..........................................................................................................................................2一、研究的背景及意义..................................................................................................................3（一）研究的背景..................................................................................................................3二、项目组成员激励机制..............................................................................................................3（一）激励机制的内涵..........................................................................................................3（二）激励机制的发展状况...................................................................................................4（三）项目组成员有效激励机制的方法...............................................................................4总结..................................................................................................................................................5参考文献..........................................................................................................................................5论项目组成员有效激励方法内容摘要随着全球经济一体化进程的逐渐加快和经济的快速发展，我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分。因此，这就需要我国的企业管理工作者再加创新，创建出一套能够最大限度的提高员工工作热情的有效激励机制。因为在日益细分化，因此企业项目管理工作的重要性也变得不言而喻。而项目组中的全体成员都在企业的项目管理工作中承担着重要的角色，都是影响企业内部各个项目能否成功的关键因素。因此，这就需要企业在针对项目组成员挑选出一套更加人性化、体贴化的项目组成员有效激励机制，而这个激励机制的诞生是从企业的第一个项目开始之前就必须要考虑的问题。本文围绕项目组成员的有效激励机制方法展开了一系列的论述。首先本文将对企业项目组的有效激励机制的发展状况及其在项目中所承担的何种角色进行讲述。并深入分析了当前企业内部的项目组成员激励机制的运作方式，提出了我个人的观点和建议。结合了国内外普遍接受、流行的项目组成员激励机制的理论基础，阐明了项目管理中项目组成员有效激励机制的内在含义和所具备的特征。最后在以上研究的基础上对国内企业的激励机制进行了深度的研究探讨，提出了我个人有关项目组成员有效的激励方法和制度等一些解决目前企业在项目管理中的激励机制所存在的一些问题。这些提出来解决问题的对策最终目的就是为了在最大程度上鼓励员工工作的积极性，从而促进企业在激烈的市场竞争当中更加具有核心竞争力，实现企业的健康发展。关键词：项目管理；激励机制；方法；项目组成员；AbstractWiththegradualaccelerationoftheprocessofglobaleconomicintegrationandtherapiddevelopmentoftheeconomy,China'smarketenvironmentunderthesocialistmarketeconomysystemisgraduallysubdividedcomparedwiththepastplannedeconomy.Atthistime,allkindsofenterprisesinChina,includingstate-ownedenterprises,Privatecompanieshaveagoodprojectmanagementmechanism.Becauseoftheincreasingsegmentation,theimportan...
