人力资源部培训考核评估制度一、讲师考核评估制度讲师由部门人员自愿、举荐担任，每人讲课次数一次。1、出勤考核迟到或无故请假讲师无分。2、培训效果考核成绩（1）培训效果考核成绩85-89分为及格，90分-94分为良好，95分-100分为优秀。（2）两次培训效果考核成绩都抵御85分，最后请大家吃大餐。（3）两次考核成绩在95分以上，申请奖励。二、学员考核评估制度出勤记录10分1、出勤考核（1）迟到、早退每次扣1分，未提前请假每次扣3分，迟到早退三次出勤无分。（2）请假每次扣5分，未提前请假出勤无分。2、考核综合成绩（1）综合考核成绩85分-89分为及格，90分-94分为良好，95-100分为优秀。（2）两次成绩都低于85分，进行培训心得分享和20个蹲起。（3）两次考核成绩都在95分以上，申请奖励。第二篇：人力资源部考核管理制度人力资源部考核管理制度东湖分校学生会作为学校优秀团队，其成员也应个个优秀，因此，学生会各部门应对成员进行严格考核，并依照一份公平公正公开严明的考核制度实行。第1页共8页一、考核目的：用严格的考核制度，严明的纪律，对部门成员进行规范化管理，使校学生会各个部门都有很好的进步与发展。二、具体考核制度：（40分为基础分，分数扣完，由部门在例会中统一研究处罚决定）（一）考勤：1.各部门例会迟到，扣2分；2.未请假无故早退，扣5分；3.未请假无故缺勤，扣10分；4.大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退，扣10分；5.大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退且影响到部门，学生会形象，扣15分；6.大型集体会议、活动，未请假无故缺勤，楼15分；注。1。有特殊情况不能按时出勤，应提前向部门常务副部长请假，说明理由，不予扣分，并由人力资源部考核组负责考核该部门的同学进行核实。2.考核记录扣分情况由各部门常务副部长负责，并在每次例会向人力资源部考核组负责考核该部门的同学回报记录。（二）纪律：1.在会议中无故随意接听手机、发信息、聊天，打断发言者发言，扣2分；2.接听电话不礼貌，未使用礼貌用语，经成员反映，扣2分；3.不尊重主席团、部长、部委，经成员反映，扣2分；4.对考核制度，扣分情况不服从，抱怨，扣5分；5.以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，发现扣20分；6.以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，有损学生会，其部门形象，造成严重后果的，直接开除；第2页共8页（三）工作：1.工作态度不端正，不认真对待、应付工作，未按时按量完成工作，扣10分；2.安排工作，不去做，无故推脱，扣10分；3.对工作进度，完成情况不如实汇报，隐瞒实情，扣10分；4.不与同事合作，配合完成任务、工作，扣10分；5.对工作，成员观点有异议，不以正当方式提出，带情绪工作，扣10分；三、备注：考核制度测评情况由各部门常务副部长负责，有人力资源部考核组成员监督，且常务副部长应在每周例会中公布，应做到公平公正公开。策划人：xxx2010年10月17日星期日第三篇。人力资源部考核人力资源部考核，总经理批准后方可执行。2.员工试用期满转正，原则上从员工e级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。3.计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数4.加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）第五章酒店勤假工资1.事假不发薪。2.病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。3.婚假。男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男第3页共8页25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假...
