费用控制与目标成本课件•费用控制概述•目标成本概述•费用控制的方法与技巧•目标成本控制流程•费用控制与目标成本的实践应用•结论与建议目录contents01费用控制概述费用控制的概念费用控制费用控制的目标费用控制的范围是指在企业的生产经营过程中，通过对实际发生的费用与预算的费用进行比较，发现差异，及时调整和纠正，使费用支出控制在预算范围内。降低成本、增加利润、提高投入产出比。生产、销售、管理、研发等各个环节。费用控制的重要性010203提高企业竞争力增加企业盈利能力提升企业管理水平费用控制的策略和原则全面控制原则重点控制原则经济可行原则02目标成本概述目标成本的定义目标成本：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种先进成本指标。目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种先进成本指标。目标成本是针对产品而言的，是一个具体化的概念，它根据产品的市场需求、企业的营销战略、企业的实际情况等进行制定。目标成本的制定市场调研产品定价成本估算利润空间了解市场需求、竞争对根据市场定位、产品特根据产品设计和生产工艺，估算产品成本。根据售价和成本估算，手情况，为制定目标成点等因素确定产品售价。确定合理的利润空间。本提供依据。目标成本的实现方法01020304优化产品设计采购成本控制生产成本控制销售成本控制03费用控制的方法与技巧预算控制预算执行预算制定预算调整审批控制审批流程审批标准审批监督核算分析核算规范数据分析持续改进内部审计审计制度010203审计执行审计结果运用04目标成本控制流程制定目标成本确定目标成本1分析成本构成23制定成本计划分解目标成本分解到部门将目标成本分解到各个部门，明确各部门在成本控制中的责任和任务。分解到项目将目标成本分解到各个项目，明确项目在成本控制中的目标和要求。制定成本控制措施针对各部门和项目的实际情况，制定具体的成本控制措施，包括采购策略、生产工艺优化、研发费用管理等。控制实施过程中的成本实时监控调整成本控制措施定期汇报评估与调整目标成本评估目标成本完成情况01调整目标成本02总结经验教训0305费用控制与目标成本的实践应用企业费用控制案例分析案例一案例二案例三目标成本实施案例分析案例一案例二案例三费用控制与目标成本的未来发展发展趋势一01发展趋势二发展趋势三020306结论与建议结论总结费用控制与目标成本管理的关系费用控制是实现目标成本的重要手段，通过有效的费用控制，可以降低成本、提高利润。费用控制的方法和工具包括预算控制、标准成本控制、作业成本控制等，这些方法和工具可以帮助企业更好地进行费用控制。目标成本管理的实施步骤包括目标成本的设定、成本分解、成本核算、成本分析和改进等，这些步骤可以帮助企业实现目标成本。费用控制与目标成本的挑战和应对策略包括市场变化、技术更新、员工素质等方面的挑战，企业需要制定相应的应对策略，以确保费用控制和目标成本的实现。对企业的建议建立完善的费用控制体系加强成本核算和分析持续改进和优化提高员工素质和意识THANKS感谢观看
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