设备部考核制度金鼎设备部考核制度保养、维修责任与奖金、晋级挂钩0.0目的。为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。1.0范围。本制度适用于设备部所属员工。2.0内容：设备部每月将从如下方面考核员工：2.01保养工作；2.02停机工时；2.03设备报废情况；2.04班组、个人周工作计划完成情况；2.056s工作；2.06改善提案和修旧利废；2.07技术革新成果；2.08维修服务质量与车间满意程度；2.09出勤情况。3.0具体考核办法如下：3.01本部设立保养项目奖金。3.02设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。3.03因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。3.04对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。3.05对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分3.06本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目。①电动机；②变频器；③plc;④设备安全装置。3.07热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4kw以下，每台扣30分；5.5kw以上，每台扣50分。第1页共4页3.08凡属于下列原因而烧毁变频器、plc者，扣200分：3.08.1安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；3.08.2未及时清理内部粉尘；3.08.3电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；3.08.4私自增大保险丝容量，而导致plc、变频器损坏；3.08.5在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；3.09本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。3.10班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。3.11班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，维修人扣10分。3.13在不缺乏配件的情况下，引起停产达2小时而又没有及时反馈者，本部将以停产报告为依据对于常规性的问题要给予处罚，领班10分，维修者20分。3.14因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下情况进行处罚：3.14.1配件未列入计划，保养者扣20分。3.14.2配件已列入计划，但在保养过程中未及时发现匮乏者，保养者扣10分；领班扣20分。3.14.3配件已申购，超出以下规定的时间因配件而引起停产者要处罚，保养者扣20分（找到替代品解决了问题，免除处罚）：a、在大陆可采购到的，7天。b、在港台地区可采购到的，30天。c、在国外可采购到的，60天。3.15凡属于下列原因而引起的维修故障，将给予处罚，当事人扣20-200分：3.15.1未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；3.15.2不明机械结构，盲目拆卸，破坏原有精度者；3.15.3因不做标记导致设备故障者。第2页共4页3.16未找到故障原因，又不听众上司指令而耽误生产2小时者，扣10分。3.17对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当事人30分/次。3.18晚班者遇到解决不了的问题，要在2小时内及时找到设备的保养责任人，保养责任人在1小时不能解决问题时要及时找部门相关负责人，未及时找人或责任人不及时进车间处理者，要给予严肃处理，每次扣30分。3.19本部设立6s工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分，每月按实际得分发放奖金。3.20本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：3.20.1第一种情况。按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。3.20.2第二种情况。在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。3.21本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。3.21.1本部奖励如下改善提案：1、改善设备设计上不合理的地方；2、改善设备上引起维修成本升高的地方；3、改善消耗能源过大的地方；4、改善引起报废的各种因素。5、改善引起安全隐患的地方。3.21.2“技术革新”的奖励力度将报请厂部批准。3.22本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、较不满意...
