班前班后交接班制度一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会。会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2、班后会。班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。如果违反要进行处罚。1六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字七：交接班制度及流程1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。2、交接班必须交接清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了第1页共33页的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。2安全质量标准化和文明生产管理制度为加强区队、班组安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升管理水平，树立良好的形象，特制定安全质量标准化管理办法。第一条工作目标安全质量标准化达标率，全年安全质量标准化达到一级标准。第二条指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素质，强化责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。第三条组织领导为确保安全质量标准化的顺利开展，我队成立安全质量标准化领导小组。组长：队长支书副组长：副队长成员：技术员、验收员、各班班长（一）领导小组职责：1.综采创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度。2.严格按照标准要求组织检查、评比工作。3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。4.定期组织职工进行培训。（二）考核办法31.安全质量标准化标准知识内容的学习实行常态化，将标准制作成牌板挂在施工现场，同时利用班前会每日一题，周五有奖知识问答，提高员工学习的积极性，不断加深影响。2.领导小组成员每月组织不少于3次安全质量标准化检查，第2页共33页内容包括：工程质量、机电设备管理、斜巷运输、顶板管理、文明施工等项目并进行打分考核3.每小班质量标准化考核由专职收员进行验收考核，如实填写验收报表，对所查出的问题按照队管理制度进行处罚。4.各班要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对生产中存在的问题班长要调配人员及时处理。5、验收员要认真学习规程、措施、熟悉施工工序，严格按照质量标准化的要求进行考核验收。6、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，做到不安全不生产。班组员工严格执行以下要求：1）、必须持证上岗、防护用品穿戴整齐，杜绝酒后上岗、疲劳作业；2）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。搞好职工互联互保，确保安全生产。3）、副队长、班组长严格执行开工确认制度，做到“三4不生产”、“四不伤害”。4）、班组必须建立导师带徒台账、安全检查台账、培训学习台账、生产任务台账、事故管理台账。5隐患排查治理报告制度为了进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，最终实现安全生产的目...
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