第1页共6页2024年校园移动客户部副经理竞聘演讲稿姓名：XXX学校：XXX时间：XXX2024年校园移动客户部副经理竞聘演讲稿XX年校园移动客户部副经理竞聘演讲稿-尊敬的各位领导、评委：大家好！我叫××。感谢贵公司给了我这次难得的机会，非常荣幸地走上这演讲台，与这么多优秀的同事一起展示才华，证明能力，阐述观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各波次开展的营销活动，早谋划、快启动、勤通报、抓考核，具体举措如下：1、根据公司下达部门各项任务指标第一时间分解到渠道每个包区、客户经理，明确个人进展指标；2、根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营销方式特性，每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训，提升客户经理营销能力，增加客户经理营销手段；3、坚持每周、月部门营销进展总结会议，通报当周、月个人各项业务进展情况，分析现状，找差距、找原因、找办法，明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法；4、每日坚持实时开展当日营销通报，及时掌握实时进展动态，针对进展落后个人及时了解原因，督促、鞭策个人，精确掌握每日营销动态；5、在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及进展资源型代理队伍建设，在各类已进展业务客户单位建立个人代理，维系现有进展业务，提供他网竞争信息；对未进展业务客户单位通过代理人员促进业务进展；建立驻地网、物业小区代理，政企部代理队伍共进展移动业务357部，宽带业务192部，代理队伍业务进展成效明显；6、狠抓欠费回收及非正常收入流失部门每周进行各包区欠费回收通报，督促到人开展欠费回收工作；专人每月针对政企交叉补贴用户进行审核，规避非正常收入流失；7、关注有效益进展、提升进展效率每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新进展沉默用户开展清单级派单维系、激活工作，督促到人、考核到人，将进展与第2页共6页成本使用做到效益最大化；8、强化考核根据包区增量收入承包考核方式，强化各包区客户经理考核，以考核为抓手，引导、督促客户经理良性进展。竞聘岗位认识及工作思路工作意识层面：一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和部门整体目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对部门的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。二、进入角色要“快”。校园客户部是一个精诚团结、配合默契的团队，进入这个部门我一定要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现部门的工作性质出发，从适应部门的人文环境出发，从彰显部门的办事风格出发。三、基础工作要“实”。校园客户部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度，多深化市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、讨论和预测。四、坚持“进展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠进展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要进展。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召部门全员，正确引导竞争，要求每位部门员工都要关怀部门经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。第3页共6页营销思路层面：校园市场作为一个独特的细分市场，是各通信运营商重要战略阵地：一方面，校园用户具有巨大的现实消费潜力，也是现在和未来社会生活的中坚力量和意见领袖，更是未来市场的主力消费群。现根据六个维度，针对校园市场提出以下营销思路：渠道层面自有渠道建设...
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