生产调度会规章制度[合集5篇] VIP免费

生产调度会制度[合集5篇]炼铁厂生产调度会相关规定一、会议时间：周一至周六早8：15二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室三、主持人：调度室主任四、会议记录：白班生产调度五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项七、汇报和发言顺序调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长八、汇报内容（一）调度室1、过去24小时生产情况汇报；2、重大生产事件反馈；3、督办事项反馈；4、过去24小时日计划兑现率；5、未来24小时产品产量计划及重点工作安排；（二）生产车间1、昨日欠产及工作未完成情况分析；2、重大生产、工作问题汇报；3、需分厂或其它单位协调解决的事项；（三）主管科室1、对相关单位提出的问题予以解决或解答；2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜；3、需分厂或其它单位协调解决的事项；4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报；第1页共3页（四）岗位技师1、本岗位过去24小时工作完成情况；2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项；（五）调度主任1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排；2、布置当日重点工作；3、中长期工作布置；（六）分管厂长及厂长安排工作九、会议要求1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事”。2、原则上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等；3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等，并反馈给调度室，记录到会议纪要中形成督办事项；4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿；5、调度室专职人员记录会议纪要，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单位和人员。6、会议纪要做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核办法进行考核，并在当月工资中体现。十、会议纪律1、各单位主要负责人指。车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会；2、会议期间，移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否则每次罚款50元。第2页共3页有重要或紧急电话要到会议室外部接听。3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则，每人次罚款100元。十一、配套措施1、各单位和部门按会议安排依次就坐；2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明情况并附相关考核。十二、相关附件附件1：公司生产调度会会议记录附件2：调度会督办跟踪表祝福实业炼铁厂8/27/201311：11：28am第3页共3页