公开竞聘实施方案(共6篇)篇一：内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。二、竞聘岗位销售主管，1名三、任职资格及岗位职责任职资格：1、30周岁以下，大专及以上学历；2、两年以上房地产销售管理和培训工作；3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。岗位职责：1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；2、销售软件数据的登记、检查与核对；3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；4、项目组日常后勤事务的管理；5、项目组备用金的管理与登记；6、考勤的监督；第1页共17页7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；10、配合相关部门在项目组开展工作；11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。四、竞聘范围所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。五、竞聘程序1、报名参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：（1）个人基本情况、竞争优势；（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见；（5）竞争楼盘分析；（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；（7）其他需要说明的情况。3、考核过程及标准（1）平时工作业绩考核考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，第2页共17页销售开始后以每月销售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。（2）竞聘演讲时间：10-15分钟演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。（3）答辩时间：10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。（4）综合素质评估时间：5分钟现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。六、附则竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。xxxxxx房地产开发有限公司篇二：管理岗位公开竞聘实施方案管理岗位公开竞聘实施方案根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。一、组织领导为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。第3页共17页组长：副组长：领导小组下设办公室办公室成员：二、竞聘原则坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。三、竞聘岗位及职数1、技术业务室主任（或副主任）一名2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名四、竞聘岗位任职条...
