项目管理内部承包方案范文大全项目内部承包合同甲方：浙江裕众建设集团有限公司乙方：吴明中为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限。自2010年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况：工程名称：**化学工业区勇进路标段二工程承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期：300天如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为（大写）：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分（小写￥23975225.81元）。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标。一次验收合格率100%。3、安全指标。无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求，五、甲方的职责和权限第1页共5页1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司；（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；第2页共5页（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；（6）按照集团公司资金管理办...
