区域市场运作方案5篇名特优专业市场运作方案名特优产品交易商厦以高起点、大规模、中国能拿到国际上的、国际上能拿到中国的特色产品为方向。在太阳城形成一个大交汇点，带来物流旺、人流旺、车流旺、资金旺的新市场领域，到名特优产品交易商厦来，就等于游历了祖国的大好河山。以名特优商厦优质的产品质量、服务质量、优雅的环境、一流的管理、出奇的销售方针，得到商厦出奇的地位，满意的效益，取得占有市场的优势，使名特优商厦成为独家买卖，立于不败之地，创造时尚，运用广告、宣传、炒作等手段，迅速传播给广大消费者，利用人们的从众、模仿心理，激发人们新的消费需求，达到创造顾客、创造市场的目的，永远牢记顾客是上帝，到名特优商厦购物，自己能够轻松做出决定，感到心情愉悦舒坦，使我们的生意兴隆，顾客络绎不绝。发展到这一阶段，名特优商厦就由一般的产业业态升华到一种文化境界。一、商厦经营方式定位仓储式超市为窗口，以批发为主、零售为辅的方针，作为西部和南部的一个中转，达到物流仓储周转功能，还可达到零售配送。运用会员制模式，一卡消费，满足所有层面人的消费。1、产品经营定位国际国内的名特优产品、有名的、有特质、特点的、优秀的，中国能拿到国际上的，国际上能拿到中国的特色产品。2、产品经营方向立足国内、面向国际3、运作方式（1）联合经营。与名特优排名靠前的品牌企业联合经营，企业自产商品、自找营业员、出资金（广告、宣传、形象装修），按商厦总体规划，在保证品牌特色的前提下，既保证商家经营思路，又减少商厦费用，由公司统一装修、统一陈列、布局、统一经营、统一收银、统一对外广告、宣传、分别组货、统一管理，这种经营为物业经营百货管理（每月给商厦按比例第1页共9页提成或租金形式，双方协商）。（2）自主经营。商厦招商、招营业员、公司统一装修、统一陈列布局、统一经营、统一收银、统一对外广告宣传、同一组货、统一管理。（3）以名特优产品带动市场深加工，形成生产加工基地。以上三种运作同时进行4、经营内容及范围国际国内区域的各类名特优产品（1）食品类、酒类（2）工艺品、民族工艺品、饰品（3）箱包、皮具、玩具、文具（4）服装鞋帽类（5）野果野生菌类野生植物类、野生动物畜产品类、农副产品乳制品类（6）保健品及其他类（其他日用品、钟表等）5、功能划分（1）国际名特优商品展区：欧洲商品区、美洲商品区、非洲商品区、亚洲商品区（2）国内名特优商品区食品区、工艺品区、服装鞋帽区、日用品区、各地商务办公区在以上各区域中，初步按照以省区为区域，个别可以市为区域或地方特有区域来划分，如分东三省名特优商品区、云贵川名特优商品区、西北商品区。6、区域规划（1）名特优专业市场一起启动规划建筑面积约4.5万平方米的名特优产品大厦，该大厦初步规划地上5层，地下1层，一层建筑面积7832平方米，2层以上每层建筑面积7200平方米（最后以实际面积为准）。（2）一层国内名特优工艺品区、钟表、箱包、皮具、玩具、文具区。二层国内名特优食品区、保健品区。第2页共9页三层国内服装、鞋帽及其他类（其他日用品）。四层国际名特优商品区；各地商务、贸易机构办公区、其他机构办公区（律师事务所等机构）。五层：餐饮区（利用部分名特优产品作为原材料，进行深加工，带动餐饮业）二、组织架构1、商厦总经理2、商厦副总经理3、办公室主任4、办公室文员5、招商部6、经营部（业务部）7、行政部（企业管理部）8、财务部9、安全保卫部三、人员配备（6月30日前）1、商厦总经理1名2、商厦副总经理1名3、办公室主任1名4、办公室文员1名5、招商部经理2名（经理1名、副经理1名）内勤1名业务员3名6、经营部经理2名（经理1名、副经理1名）内勤1名楼层主管15名营业员1500名（10月15日前）四、准备工作（5月—6月）1、招商方案的起草、制定、印刷。2、广告宣传（中央电视台每月一次）。3、从网上查找知名企业（品牌），电话联系（宣传名特优、第3页共9页品牌战略意识），为招商奠定基础。（7月—8月）1、增加宣传力度（中央电视台每月两次）。2、招商手册的发放，各省报纸（加页招商手册）的发放，广告招商开始。（10月1日——11月3...
