定岗定员实施方案定岗定员人员分流实施方案一、指导思想和原则（一）坚持德才兼备的用人标准，优化中心队伍，提高服务质量；精简冗员，引入竞争机制，提高整体素质，调动中心各类人员的积极性和创造性，建立一支精干、高效和中心发展需要的专业技术队伍。（二）原则1.定员控制的原则2.积极稳妥的原则3.精简、统一、效能的原则二、人员分流（一）分流的数量中心岗位编制52名，现有在职人员75人，需分流23人.（二）分流的渠道1.中心解除劳动合同.员工本人书面申请给予一个月经济补偿金，经中心同意，解除劳动合同；2.向中心一线岗位分流，根据中心内部一线岗位对劳动力的需求信息，积极主动为员工创造安置的条件，工资待遇作相应的调整；3.自谋出路；4.竞争上岗。（三）分流的实施措施第一阶段（9月20日-9月30日）1.成立定岗定员小组，对各部门/管理处的情况进行摸底/了解；2.制定定岗定员人员分流的具体实施方案，报中心领导审批；第二阶段（10月1日－11月8日）3.召开动员会议，落实实施方案；第1页共2页4.公示符合人员分流的人员名单或主要范围，组织符合分流条件的人员提出申请；5.申报参加考试考核竞争上岗人员名单并公示；6.组织竞争上岗人员考试考核；第三阶段（11月9日－11月16日）7.新的组织机构；8.公示上岗人员和待岗人员名单；9.组织上岗人员办理人事手续，办理交接手续；三、总结、整理材料总结分流工作的情况，各上岗人员整理相关材料第2页共2页
